Når positivitet undergraver ledelsen din

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

original

Vi er omgitt av forskning om fordelene ved en positiv lederskapstilnærming i organisasjoner. Og jeg vil være enig, spesielt fordi det ikke handler om å være hyggelig eller alltid være positiv, det har vist seg å være en sterk måte å bygge en flott kultur på, bringe folk sammen i utfordrende tider og få team til å være topp prestasjoner. Å bygge videre på eksisterende suksesser og jobbe med disse, og skape energiserte og meningsfulle relasjoner.

Utfordringen for positive ledere, og enhver leder, er når de underliggende egenskapene ikke sjekkes eller blir overdrive, dvs. hvor vi kanskje bruker denne kvaliteten eller egenskapen for mye eller ineffektivt og det stemmer ikke overens med situasjonen. Spesielt med positive ledere vil det sannsynligvis være når deres positivitet og optimisme går i overdrive.

I et område med overdrive, kan positive ledere komme over så urealistisk positive som kan være risikable hvis de ikke tar hensyn til eventuelle fallgruver eller mangler. De kan ignorere den reelle risikoen for markedsdynamikk eller konkurrentfordeler. De kan oppleves av virksomheten eller investorene som altfor urealistiske, kanskje ikke-strategiske eller til og med 'flaky'. Eller ikke være villig til å lytte til alternative synspunkter som ikke stemmer overens med deres positive perspektiv. De kan også misforstå eller savne problemer helt, slik at organisasjonene deres var forberedt på å takle uforutsette hendelser og tilbakeslag.

Som med alle styrker eller underliggende lederskapskvaliteter som risikerer å gå i overdrive, må vi ærlig vurdere strategiene vi har for å moderere disse risikoene. Så om du anerkjenner risikoen for positivt lederskap i deg selv eller som leder, har du andre egenskaper som potensielt kan blokkere deg eller holde deg tilbake. Det er flere måter å håndtere denne risikoen på. Hos Strengths Partnership snakker vi om tre kjernestrategier for å dempe våre risikoer.

  1. Slå opp og ring ned volumet på styrkene dine

For eksempel ville positive ledere trenge å slå ned positiviteten og optimismen og kanskje se på andre kvaliteter og styrker de har som kan hjelpe dem til å ta lager, gå tilbake, få plass og perspektiv på den nåværende virkeligheten.

  1. Tegn på mennesker som er forskjellige enn styrkene dine

Positive ledere kan trenge å oppfordre folk rundt seg som viser energi og lidenskap for å se på virkeligheten i en situasjon, kanskje folk som er mer kritisk tenkende og kan vurdere problemer og risikoer mer naturlig. Hvis du bruker disse menneskene til å føle, kontrollere ideene og forslagene deres til tider der de kan risikere å gå i overdrive.

  1. Utvikle og praktisere nye ferdigheter og vaner

For eksempel kan positive ledere anerkjenne at det å kalle andre mennesker ikke alltid kutter det for deres rolle, og faktisk er ferdighetene som kreves for at de skal lykkes, å ha en mer balansert tilnærming enn altfor positiv tilnærming. Derfor kan det hende de må lære seg ferdighetene og bygge nye vaner i arbeidet sitt for å sikre at de takler utfordringer og situasjoner på en mer kritisk eller realistisk måte.

Jeg vil også si for alle ledere at våre risikoer bare kan utløses i visse situasjoner, av visse mennesker, miljøer eller sammenhenger. Så mitt endelige forslag? Kjenn triggerne dine.

Når har du fått tilbakemeldinger om å være altfor positiv eller optimistisk, når skal du ha vært mer realistisk og kritisk i tankegangen din, og er det et mønster som begynner å dukke opp?

Å være positiv kan faktisk være kraftfull og transformerende, forenkle innovasjon og styrke teamarbeid. Ferdighetene for alle ledere er å sikre at de lager ikke sant balanse, som vi har sett grunnløs optimisme kan skade ytelsen ved å erodere tillit, kommunikasjon og læringsberedskap.

Flere effektiv ledelse dynamikk vil trolig dukke opp når vi kjenner triggere våre, og vet hvilke strategier vi kan påkalle for å balansere oss i tider med overdrive for å sikre at vi ikke bare får det beste ut av oss selv, men også ut av andre.

Zara Bates, leder for rådgivning og opplæring, Styrkescope

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.