Hvem trenger en mentor likevel?

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Mentoring ser ut til å øke i selvhjelpskretsene. Det er stadig flere bedrifter som også introduserer mentorordninger for ledere og ledere.

Og noen spesielt fremtidsrettede organisasjoner innfører mer inkluderende mentorordninger som omvendt mentorskap. I denne ukens blogg skal vi se på:

• Hva er veiledning og hvordan det skiller seg fra andre tilnærminger til personlig utvikling som coaching; også, hva er mentorens rolle?

• Hvordan velger du en mentor?

• Og så til slutt, som trenger en mentor uansett, hvor jeg vil snakke om den viktige rollen som et bredere støttenettverk for din personlige utvikling.

Så først opp, hva er veiledning og hvordan er det forskjellig fra andre ting som coaching? Og hva er rollen som mentor?

Hva er veiledning?

Slik jeg ser det, og jeg gir og mottar veiledning og coaching med jevne mellomrom, har mentorskap en tendens til å forholde seg mer til å støtte andres utvikling ved å referere til din egen erfaring, i et bestemt arbeidsområde eller livsområde. Hva er veiledningJeg veileder oftest folk som driver små bedrifter, men du kan veilede andre i ditt spesielle erfaring.

Coaching involverer derimot mer et samarbeid med coachee - personen som blir coachet - der du jobber sammen om et problem brakt av coachee og coach gir strukturer og prosesser for å hjelpe med å undersøke problemet og støtte coachee ved å løse det. Eksempler kan være å håndtere en vanskelig person på jobb eller flytte roller eller karriere.

Både trenere og mentorer bruker (eller bør bruke) lignende ferdigheter - aktiv, nøye lytting; åpent, nysgjerrig spørsmål; suspensjon av dom og ubetinget positiv hensyn til den andre personen; og fremme eier av mentee eller coachee av problemet og løsningen på problemet.

Hva er rollen som mentor?

Jeg liker å bruke analogien om øyeeple til øyeeple vs skulder til skulder for å beskrive forskjellen mellom veiledning og coaching. For meg har mentorskap en tendens til å være mer rådgivende, blitt gjort-det-fortelling-basert. Med coaching mer utforsking av skulder-til-skulder med coach sammen med coache, men ikke nødvendigvis gi råd eller personlige erfaringer, med mindre det er passende eller invitert av coachee; selv da, det gjøres med mer forsiktighet i coachingsammenheng.

En annen ting å være klar over er at profesjonell legitimering av coaching og veiledning ikke alltid er grei. Selv om det er profesjonelle organer som representerer begge fagdisipliner, er det noen gode trenere og mentorer som ikke har denne typen akkreditering, akkurat som det er noen færre enn ideelle trenere og mentorer som er godkjent til det maksimale. Også mange organisasjoner i disse dager som har innført coaching- eller mentorprogrammer slik at ansatte kan gi denne typen støtte til kolleger, vil ofte bare ha gitt begrenset opplæring og orientering til menneskene som skal ta på seg disse rollene (spesielt med veiledning) , selv om det i noen organisasjoner vil være coaching eller veiledning profesjonell utvikling sti gitt for de menneskene som gjør det, der de vil få en slags sertifisering på slutten av det.

Mentors rolleOg hva er omvendt mentorskap eller inkluderende veiledning (mer uttrykk)? Tanken her er at fagkompetanse ikke nødvendigvis kommer fra flere eldre mennesker, men er like sannsynlig å komme fra personer som er mindre erfarne enn deg i årevis, men mer erfarne enn deg på bestemte områder. Noen organisasjoner har tatt opp denne ideen med sine ordninger med noen som veileder noen, det handler bare om tilgang til opplevelsen mentee ønsker å få til.

Hvordan velger du en mentor?

Alt dette bringer oss videre til hvordan velger du en mentor? Vel, jeg har allerede snakket om den typen ferdigheter du forventer å se hos en effektiv mentor - å lytte, stille spørsmål, ikke dømme, være nysgjerrig, positiv, støttende. Så når du leter etter en mentor, må du sørge for at i tillegg til å finne den opplevelsen du leter etter, at du også finner noen som kan veilede effektivt i stedet for å ta en mer "fortell" farlig tilnærming som ikke nødvendigvis vil hjelpe din personlig eller profesjonell utvikling.

Det kan også være lurt å tenke på hvor godt nettverk personen er (enten i din organisasjon eller bransje eller kompetanseområde) fordi det kan være en stor hjelp for å få introduksjoner til andre mennesker som kan være i stand til å støtte deg. Med coaching og med mentoring gjennom, kan det ofte være slik at det er et innledende møte, ofte kalt et kjemimøte, der både potensiell mentor og potensiell mentee kan sjekke hverandre, se om det er en rapport der, en respekt, gjensidig interesser, en mulighet for å samarbeide godt. Til slutt, for å fungere godt, bør avgjørelsen om å samarbeide være en avgjørelse som begge parter tar.

Du må også tenke på det som ofte kalles kontrahering - så hvor ofte vil du møte, hvor lenge, nivåer av konfidensialitet i diskusjonen, forventninger til deg som mentee og til deg (vil du være åpen, ærlig, villig til å prøve nytt ting, villig til å være sårbar og så videre, og vil mentoren være støttende, respektfull, nysgjerrig og gi et trygt miljø for deg som mentee til å utforske spørsmål og utfordringer) - så få disse engasjementsreglene avtalt på forhånd og ideelt skrevet ned.

Det er de viktigste tingene jeg vil huske på når jeg velger en mentor. Når du leter etter en mentor, er det ærlig talt hvor enkelt universet noen ganger gir ... når du først er klar over hva du trenger, er de fleste helt glade for å bli bedt om å være en mentor, da det gir dem muligheten til å gi tilbake eller betale det fremover, for å finpusse egne ferdigheter, bli verdsatt, det er en hel liste over fordeler for mentoren. Men likevel kan det hende du må kysse noen frosker før du finner den rette mentoren for deg, og det kan ta litt tid, så hold deg fast. Og det kan være at etter et par møter ikke føler en eller begge dere det, og på det tidspunktet, er det greit å kalle det en dag og gå videre. Forholdet må virke for begge parter, så fortsett å sjekke inn med hverandre at det er tilfelle.

Hvorfor det å ha et støttenettverk er super viktig

Den siste tingen jeg ønsket å berøre er å huske på at det å ha en mentor ikke er det hele og slutten av personlig utvikling. Faktisk innebærer en av de viktigste øvelsene jeg gjennomfører med nesten alle coachene mine, å tenke gjennom det bredere støttenettverket og sørge for at du har flest mulig baser.

støtte nettverksveiledning

Så har du en mentor - noen som har erfaring du kan henvise til? Har du en coach - noen som du kan løse med? Har du en rådgiver - noen som kan gi deg følelsesmessig støtte? Hva med en cheerleader - noen som gir deg et positivt løft når du trenger det? En talsmann - spesielt i arbeidssammenheng kan dette være viktig, da dette ofte er noen som vil introdusere deg eller forkjemper deg og din karriere.

Jeg mener selvfølgelig ikke at du trenger at alle disse rollene skal fylles bokstavelig talt av profesjonelle mentorer, trenere, rådgivere eller ... faktisk ... cheerleaders, jeg mener at du har disse rollene dekket av noen, eller ideelt sett av mer enn en person i din nettverk, slik at du kan føle deg støttet av en gruppe mennesker som har dine beste interesser.

Oftere enn ikke, når jeg jobber med fagpersoner med dette spørsmålet, vil de enten ha mange roller som mangler fra listen sin, eller de kan ha en person som fyller de fleste rollene for dem, og det kan være litt risikabelt.

Mitt råd er å få alle disse rollene fylt, av en så mangfoldig gruppe som mulig, og fortsette å utvikle gruppen, fortsette å se etter mennesker du kan legge til når andre driver bort. Så hvem trenger en mentor likevel, når du har cheerleaders, en rådgiver, trenere og folk som forkjemper din sak.

For mer flott info om personlig og profesjonell utvikling og verdien av mentor- og støttenettverk, kan du komme i kontakt med det fantastiske teamet her på Strengthscope.

Visste du at denne bloggen også er tilgjengelig som podcast sammen med noe annet utrolig innhold? Sjekk den ut på iTunes, Spotify, Acast.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.