Den største risikoen for lederprestasjoner kommer fra overdone styrker

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Mange ledere avsporer ikke på grunn av åpenbare svakheter, men når styrker (eller en kombinasjon av styrker) blir overforbrukte eller brukt på feil måte eller til feil tid, noe som fører til utilsiktede resultatmangel. For eksempel kan en leder med mot som styrke komme over som for åpenhjertig, uvøren eller utslett i mellommenneskelige situasjoner som krever en mer forsiktig og diplomatisk tilnærming. På samme måte kan en medfølende leder bruke så mye tid og emosjonell energi på å hjelpe andre at de ender opp med å redusere sin egen produktivitet og emosjonelle velvære.

Nyere historie er full av ledere som har mislyktes ikke på grunn av deres svakheter, men på grunn av styrker som har gått i overdrive. For eksempel, Margaret Thatchers sterke, avgjørende og modige tilnærming til lederskap i det siste stadiet av hennes premierskap, velte over til autokrati mens Camerons selvtillit og optimisme blindet ham for styrken av opposisjon fra politiske rivaler og Brexiteers under den nylige EU-folkeavstemningen.

Til tross for viktigheten av å håndtere disse overdrive-risikoene for ledelse, er det bare en veldig liten prosentandel av lederne (vi vil anslå mindre enn 10%) som forstår deres overdrive-risiko og har strategier på plass for å håndtere dem.

Hva som utløser overdrive?

Utløser av overdrive kan involvere ett eller flere av følgende:

  • Stress og press
  • Habituated / automatisk atferd lært gjennom årene
  • Når ledere føler at kjerneverdiene deres er truet
  • Bedriftsnormer eller forventninger
  • Jobb- og selskapsendringer (manglende forståelse av nye krav)
  • Kulturelle faktorer
  • Andre friheter og begrensninger for lederatferd

Lag (og til og med hele selskaper) kan overdrive styrken

Overdone styrker skaper ikke bare problemer når individuelle ledere bruker styrkene sine ineffektivt. De forekommer også når ledergrupper har dominerende styrker som brukes uhensiktsmessig og negativt påvirker selskapets resultater som helhet. For eksempel, hvis ledergruppen er for sterk utførelse og resultatfokusert, vil det sannsynligvis avprioritere emosjonell intelligens og sterke relasjoner til ansatte og kunder. Når dette filtrerer ned til lavere nivåer i organisasjonen, kan det ha negativ innvirkning på kvaliteten på kundeopplevelser og selskapets evne til å tiltrekke og beholde talent av høy kvalitet.

Hvordan kan ledere takle overdrive?

Hver styrke kan tas for langt og kan undergrave ytelsen hvis overdrive-oppførsel ikke blir sjekket. Mange ledere forstår ikke bare ikke styrkene sine godt, men er også ikke klar over hva som skjer når disse blir overforbrukte.

For å hjelpe ledere med å redusere overdrive-risiko og bruke styrkene sine mer effektivt, er det viktig å:

  • Hjelp ledere med å oppdage styrkene sine ved å bruke en nøyaktig og påvist styrkevurdering som Strengthscope®. Uten en full forståelse av styrkene sine, vil ikke ledere kunne forstå og redusere overdrive-risikoen.
  • Bygg bevissthet om overdrive-risiko og utløser bak overdrive.
  • Hjelp lederen med å finne spesifikke handlinger for å "slå ned" volumet på deres styrke (r) i situasjoner der det er utsatt for å gå i overdrive.
  • Sørg for at nye vaner læres for å motvirke overdrive atferd som truer med å undergrave resultatene.
  • Utvikle støttenettverk for ledere med ulik og utfyllende styrke slik at ledere kan hjelpe hverandre ved å gi tilbakemelding og støtte for å minimere overdrive-risiko.

Akkurat som en profesjonell idrettsutøver eller utøvende kunstner, må ledere være mestere når de skal finjustere styrkene sine til situasjonene og menneskene de møter.

Spørsmål ledere og ledere kan stille for å unngå overdrive:

  1. Hvilke styrker går i overdrive og undergraver ytelsen min?
  2. I hvilke situasjoner forekommer denne overdrive hyppigst?
  3. Hvordan vil suksess se ut hvis jeg matcher styrkene mine effektivt med behovene i situasjonen?
  4. Hvilke vaner og atferd trenger jeg for å utvikle for å redusere overdrive atferd?

For at ledere skal oppnå vedvarende dyktighet, må de identifisere og redusere risikoen for ytelsen utover åpenbare svakheter. De må lære å bruke styrkene sine med forsiktighet og omsorg, og unngå overdrive ved å utvikle smidighet for å matche styrkene sine med de stadige krav og utfordringer de står overfor. For å oppdage styrkene dine og hvordan du kan håndtere disse effektivt, snakk med oss ​​i dag.

Foreslått lesing
Optimaliser styrkene dine: Bruk lederstyrkene dine for å få det beste ut av deg og teamet ditt, 2016, James Brook & Dr Paul Brewerton, London: Wiley.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.