Strekk målsetting: motivere ansatte til å utkonkurrere

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Så vi blir ofte spurt om hva som er den beste måten å sette mål for ansatte hvis du vil sikre at disse målene er motiverende for den ansatte og vil føre til et godt resultat for teamet og organisasjonen også. Og god målsetting er grunnleggende for effektiv ytelsesstyring, så la oss bruke litt tid på det her. For det første er det noen ideer å introdusere ... den første er ideen om "strekke" (vi ser på positiv strekning vs negativ strekning, i tillegg til å strekke deg utover komfortsonen og forestillingen om strekkstyrker), og den andre er den den beste måten å strukturere utvikling for å sikre at den er effektiv både fra et kostnads- og 'overføring av læring' synspunkt: vi foreslår en '3Es' tilnærming til utvikling. Og vi vil gi våre beste tips for effektiv målsetting, lære av de store guttene om hvordan de gjør det i dagens raskt skiftende arbeidsverden.

Strekkestyrker:

Dette høres avvæpnende enkelt ut - å ta et område som gir oss energi og lære nye ferdigheter som vil ta den naturlige energien i en ny retning til fordel for individet, teamet og organisasjonen. I praksis kan dette imidlertid være tøffere enn du tror. Å komme opp med en god grunn til å bygge videre på de tingene som vi har gjort naturlig i mange år, kan være det første hinderet. For mange mennesker kan dette føles som en overbærenhet, og de kan stille spørsmål ved om det virkelig er verdt innsatsen. De kan tenke at det er bedre å fokusere på svakere områder fordi de tror de gir størst mulighet for utvikling.

Strekkestyrker er et konsept som vi ikke ofte bruker, vi er ikke programmert til å tenke på denne måten. Spesielt hvis du ser tilbake til skoledagene dine. Fokuset til foreldrene dine og lærerne vil alltid være på hvordan du kan forbedre de lavere karakterene av D-er og E-er, i stedet for hvordan du gjør mer med A-karakterene. Ikke rart at det er noe som ikke kommer så lett til oss som det kanskje skulle eller burde. Det vi ser stadig mer av forskning og praksis er muligheten som strekker og mestrer styrkeområder gir, så det er absolutt verdt å holde ut personlig, og sammen med ansatte, for å sikre at alle får tilstrekkelig mulighet til å fokusere utviklingen rundt styrker. Men husk at strekkstyrker tar tid og trening før dette kommer naturlig, akkurat som å lære å kjøre eller stå på ski; det kan virke vanskelig og unaturlig med det første, men jo mer du gjør det, jo mer vil det føles naturlig og kan gjøres nesten automatisk.

Positiv vs negativ strekning:

Noen ganger kan vi få denne balansen galt som ledere, igjen sannsynligvis å gjøre med vår evolusjonære 'negativitet' skjevhet som sto oss i god stand når vi hjalp stammen vår med å overliste en sabertandig tiger, men ikke så mye bruk i et teammøte eller når jobber med et klientprosjekt. Når vi snakker om strekk er det viktig å skille mellom NEGATIV strekk (der folk føler seg stresset og overveldet av å bli strukket for langt og inn i sin "paniske sone" - dette er typisk der de ikke støttes og / eller blir strukket i områder med svakhet / ikke-styrke) og… POSITIV strekk (der de føler seg utfordret og har større sannsynlighet for å lære og utvikle seg, uten å bli tippet til stress - dette er typisk der de føler seg støttet og i områder med styrke). Forsikre deg om at målsetting er av det positive slaget, og sørg for at ansatte føler seg i stand til å ringe det ut hvis de føler at dette tipper inn på negativt territorium.

3Es tilnærming til utvikling:

Når du har identifisert de positive strekkmålene dine, er det neste du bør vurdere å strukturere en utviklingstilnærming. Vi anbefaler 3E-ene: Opplev, engasjere og utdanne. Dette er basert på en godt undersøkt og øvd 70:20:10 voksenopplæringsmodell som viser at effektive elever får 70 prosent av læringen fra jobbrelatert erfaringer, 20 prosent fra engasjerende andre for å støtte, coache og hjelpe dem og bare 10 prosent fra formelle utdanning og trening.

Så nå som du har din strekningstilnærming, og noen tanker om hvordan du best kan strukturere utvikling rundt dette, la oss gå videre til våre topp 5 tips for praktisk målsetting i dagens organisasjoner:

  1. Først må du justere målsettingen etter selskapets formål og overordnede mål for å sikre mening og engasjement / lidenskap. Dette er viktig for at folk skal være engasjert med et mål, det må være meningsfullt for dem.
  2. Basert på nr. 1, bør mål knyttes til de overordnede årlige 'OKR'ene. Dette er mål og nøkkelresultater, brukt av noen store selskaper som Google, Twitter, LinkedIn, Airbnb osv., Som opprinnelig ble introdusert av Intel. Dette sikrer at det er en sammenheng mellom hver dags mål og det overordnede formålet og resultatene som forventes av rollen.
  3. Begrens antall mål per kvartal for å sikre fokus og håndterbarhet. I økende grad fokuserer organisasjoner på 3 mål per 3 måneder for å holde dette til et håndterbart antall.
  4. Som dekket over, skal mål være å strekke seg og ta hensyn til personens potensial og energi / lidenskap. A-spillere oppfordres derfor til å ta på seg mer og skinne.
  5. Mål bør ideelt sett være SMARTS: specific, measurable, achievable, rElevant, time-bundet og sstyrker-basert (dvs. lek til personens styrker)

Ved å følge denne tilnærmingen, er det mer sannsynlig at du setter deg selv og andre med å strekke mål som vil motivere folk til å flytte dem utover deres komfortsone og oppnå høyere nivåer av bærekraftig ytelse. Og det er en viktig hjørnestein i effektiv resultatstyring.

Glad målsetting!

Finn ut mer om vår styrkebaserte vurderinger her.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.