Styrken til samarbeid i motgang

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Å samarbeide godt tar tanke, planlegging, kommunikasjon, forståelse, respekt, ydmykhet og læring. Når det fungerer virker det som om grupper av mennesker kan overvinne nesten enhver hindring. Og når det ikke gjør det, ser det ut til at vi går tilbake til barnslig oppførsel, og noen ganger savner vi målet langt. Jeg trodde det kunne være nyttig å dele et praktisk 'hvordan' til effektivt samarbeid under press som gjelder alle situasjoner, enten på jobb, i sport eller i livet:

1. Ha et klart, felles mål

- mens oppgaven og målet som skal oppnås kanskje se åpenbart for deg, folk har ofte forskjellige tolkninger av hva en gruppe eller team prøver å oppnå. Så det er viktig at målet blir diskutert og avtalt før vi legger ut, slik at teamet kan sørge for at alles bidrag peker i samme retning og slik at alle vet hvordan de måler fremgang mot målet og vet når det er oppnådd .

2. Fordel oppgaver og ansvar tydelig, og hold folk ansvarlige for disse

- du vet, jeg kan ikke oppgi dette poenget sterkt nok. For for mange lag, for mye av tiden, blir det antatt at alle forstår hva de gjør, av når og at alt vil bli gjort. Bare for at neste evalueringsmøte skal føle seg vanskelig og ubehagelig da folk ikke har levert det som var forventet, og teamet begynner å miste troen på at de alle peker i samme retning. Det er unngått bare ved å bruke nok tid på å diskutere og bli enige om hva hver enkelt person er ansvarlig for å levere og sikre at dette blir forstått på samme måte av alle, i tillegg til å sørge for at hvert teammedlem har ressursene og støtten de trenger for å oppnå sin del av planen.

3. Gjenkjenne individuelle styrker og teamstyrker, og bruk dette på samme tid til å fordele ansvar

- Jeg vil anbefale teamet å få en klar forståelse av hvor alle føler at de vil bidra med størst verdi - hva er de gode på, hva koser de seg, hva er styrkene deres? - og hvordan kan dette hjelpe teamet med å nå målet? På startstreken under Tough Mudder-arrangementet sa hver enkelt av oss hvilke av styrkene vi ville bidra til lagets suksess - og det hjalp virkelig! Vi visste hvem vi skulle gå til for hvilken støtte, og vi følte alle at vi ville ha en viktig rolle å spille.

4. raskt utvikle tillit, åpenhet og åpenhet ved å bruke pågående, åpen kommunikasjon

- du kan ikke overvinne motgang uten å stole på andre - stole på at de vil gjøre det de har blitt enige om, stole på at det er en positiv hensikt i deres handlinger, stole på at alle er fokusert på å oppnå samme mål. Så begynn å stole på, og raskt. Og å være komfortabel med å gi åpne, ærlige og rettidige tilbakemeldinger er avgjørende for at teamet skal være det beste det kan være. Så ikke gå ut fra at andre vet hva du tenker, fortell dem - med respekt og med forståelse, men husk at alle har fordel av tilbakemeldinger.

5. Hold deg til målet og ikke bli distrahert

- mens dette poenget kan synes åpenbart, våre travle liv og roller betyr ofte at 'sideprosjekter' eller 'tilleggsoppgaver' blir matet inn underveis. Disse har potensial til å distrahere oss fra målet vi ble enige om i begynnelsen og kan føre til feilkommunikasjon og misforståelser. For å unngå dette, må team re-state sitt sentrale prosjektmål og re-kontrakt om sin rolle i å oppnå dette med jevne mellomrom, diskutere alle områder der det kan ha skjedd en endring i planer eller prioriteringer for å unngå misforståelse eller tap av tillit .

6. Søk først å forstå, deretter å bli forstått ... og ikke kast bort tiden på å skylde

- når ting blir misforstått, eller prosjekter tidslinjer glir, eller et annet team du jobber med ser ut til å jobbe etter sin egen agenda, kan det føles som den verste tiden i et prosjekt, som om du aldri vil nå målet du er jobber mot. Og det er altfor lett å få skylden for eksterne faktorer, andre mennesker eller team. En bedre løsning er å prøve å forstå hva som faktisk foregår gjennom effektiv avhør, virkelig lytte til hva andre sier og avklare hva du tror du har hørt. Så gå inn med intensjonen om å søke å forstå snarere enn å ha forstått ditt synspunkt (som Stephen Covey en gang sa). Og deretter iverksette tiltak der det er nødvendig for å få ting tilbake på sporet.

7. Merk prestasjoner sammen, og bruk tid for å gjennomgå læringen

- altfor ofte vil team jobbe gjennom natten i uker eller måneder for å komme til slutten av et prosjekt eller oppgave, og når de først er oppnådd, vil de snuble, utmattet, rett på starten av neste prosjekt. Dette er en stor savnet mulighet; For å samarbeide godt må teamene lære å stoppe, gjennomgå og reflektere - identifisere hva som gikk bra og hva som må forbedres, dokumentere dette slik at det kan iverksettes tiltak for å styrke ytelsen for neste gang. Åh og veldig viktig også for å feire det som er oppnådd på en minneverdig måte. Et team jeg kjenner deltar i en retreat av hvert år - samme tid, samme sted - for å oppdatere, reflektere, lade opp og forberede de neste 12 månedene. Dette innebærer en rettsmedisinsk vurdering av suksesser og erfaringer, utarbeide klare handlingsplaner for året fremover og tilbringe kvalitetstid sammen i et avslappet miljø, og bygge et kollektivt minne om hvordan flotte team kan føle seg som.

Bildet over viser vårt tøffe mudder-team på slutten av kurset - slått og sliten, men glad for å vite at vi hadde fått alle hjem og at vi hadde samarbeidet ikke bare i teamet vårt, men med andre deltakere helt gjennom. Effektivt samarbeid hjelper oss med å oppnå fantastiske ting, og det er desto viktigere å huske disse prinsippene når vi er under press. For mer om Strengthscopes banebrytende tilnærming til lagutvikling, gå over til her.

Dr. Paul Brewerton, administrerende direktør, co-creator of the Strengthscope® Profilsystem

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.