Når styrker gir lag lyspærestunder

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

iStock_000035460516Small

Hva er de største lyspæreøyeblikkene team har når de bruker styrkene tilnærming? Vi legger merke til noen få som kommer opp gang på gang i vårt arbeid med team som vi vil dele.

  • Alle lag har styrker - uansett tilstanden til et team, utfordringene det står overfor, størrelsen eller historien, har alle team styrker - de tingene som er på jobb som medlemmer av et team vil få strøm av og bli trukket mot. Dette er en kraftfull melding som skal gis til team når de står overfor stress eller endringer, da i stor grad deres prestasjoner som et team er drevet av effektiv bruk av styrkene sine. Dette tar trening, men det setter teamet i førersetet og ikke prisgitt krefter utenfor dets kontroll
  • Alle lag har prestasjonsrisiko - selv de team med høyest ytelse har risiko. Kanskje har et team noen begrensende svakheter, og mangler relasjonelle styrker for å hjelpe det med å få kontakt med sentrale interessenter. Eller teamet lar sine styrker gå inn i overdrive, for eksempel å reagere på forespørslene fra virksomheten i et forsøk på å betjene kunder, men risikerer å bli overdreven og brenne ut i prosessen. Eller kanskje blir teamet "fanget" i en negativ syklus av intern politikk og fordeler skylden. Uansett prestasjonsrisiko, er det en strategi for å overvinne den, igjen slik at teamet kan ta kontroll
  • Alle lag trenger et formål - Mange lag har ikke engang vurdert muligheten for at de ikke er et lag i det hele tatt, men i stedet for en samling enkeltpersoner. For å virkelig være et team, trenger en gruppe et felles formål eller mål og 'grunn til å være'. Å etablere formål må være et første skritt i å utvikle et team med høyt ytelse, etterfulgt av å få forståelse, kjøp og forpliktelse til det formålet fra alle teammedlemmer
  • Alle team må utvikle gode vaner - men det er ikke tilstrekkelig å kjenne til formålet, styrkene og prestasjonsrisikoen for å øke teamet
    opptreden. Lag må også utvikle gode fagområder og produktive vaner for å maksimere styrkene og minimere risikoområdene. Eksempler inkluderer å gi hverandre konstruktiv tilbakemelding; sikre at teamet forstår kundenes behov; og gi et åpent forum for debatt og diskusjon uten skjønn. Disse vanene kan utvikles, men de krever vedvarende praksis og besluttsomhet for å bli innebygd i teamets kultur
  • Alle teammedlemmer kan gi et bidrag utover det tekniske - Det kommer som en overraskelse for mange teammedlemmer at deres bidrag til teamet kan trekke på egne personlige verdier og styrker, og at det er disse egenskapene som blir satt mest pris på av andre teammedlemmer. Mens et teammedlem kan gjøre en god jobb med å gi tekniske innspill i sitt fagfelt, kan det for eksempel være deres strategiske perspektiv, deres energi til å bygge nye relasjoner eller deres optimistiske syn som andre teammedlemmer har høyeste hensyn. Denne kunnskapen kan løfte et team til et dypere forståelsesnivå og til et høyere ytelsesnivå, da de lettere kan påkalle andres styrker og støtte i behovstid, og få glede og energi fra å gjøre det også.

Så hvordan kan du sikre at teamet ditt har sine egne lyspæreøyeblikk og leverer mer enn summen av delene? For mer om vår tilnærming til teamprofilering og lagutvikling, lese om StrengthscopeTeam ™.

Paul Brewerton, administrerende direktør, Strengthscope

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.