Hvorfor styrkebasert utvalg gir bedre resultater enn kompetansebaserte tilnærminger

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

batteri i sirkel

Momentum vokser på tvers av organisasjoner for å gi ny energi til intervjuprosessen og gi et alternativ til kompetansebaserte intervjuer (CBI). Mens CBI-er har lagt til en god del struktur i den vanskelige prosessen med å velge riktig person til rolle og organisasjon, har en over-tillit til tilnærmingen ført til:

  • Veløvde kandidater - noe som gjør det vanskelig å virkelig bli kjent med kandidaten, identifisere en høy utøver og favorisere kandidater som kan 'prestere' i slike situasjoner
  • Stiv struktur - noe som har ført til at linjeledere ikke alltid har engasjert seg i prosessen
  • Kompetansespråket er noen ganger vanskelig for kandidater og ledere å forstå, da det gir for stort fokus på dagens resultater.

Basert på tilbakemeldinger fra delegater på våre nylige treningsworkshops for intervjuferdigheter, vil jeg dele noen av de uttalte årsakene til å legge inn styrkebaserte intervjuer:

Lever innsikt i kandidatens 'Effektivitet', 'Energi' og 'Fit'

Linjeledere foretrekker samtalestilen til et intervju som lar dem få en god følelse av hva kandidatene får strøm av, hvor effektivt de har brukt styrkene sine og hvor mye av en "passform" kandidaten vil være for teamet og organisasjonen. Dette er nøkkelen ettersom forskning viser at toppytelse oppnås når ansatte har de ferdighetene / kompetansene som kreves av rollen, elsker det de gjør (dvs. har styrker for rollen) og justerer sine kompetanser og styrker med organisatoriske mål og verdier. Å ha tilleggsverktøy (for eksempel Strengthscope® styrkeprofiler) gir et annet objektivt datapunkt for å validere kandidatenes svar og gi mulighet for finjustert beslutningstaking. Conv

Alle forstår styrker

Tilgjengeligheten til styrkekonseptet gjør det enklere å engasjere ansettelsesledere. Mens opplæringslinjeledere er en av de viktigste utfordringene ved å innføre denne tilnærmingen (sjekk ut Optimaliser styrkene dine for tips om hvordan du gjør dette), synes de aller fleste konseptet veldig intuitivt og utrolig nyttig å ta med i et intervju. Støtten de vanligvis trenger er rundt hvordan de skal score kandidatsvar og hvordan man kan unngå skjevheter. Tilsvarende synes kandidater det er veldig enkelt å snakke om styrkene sine og komme med et positivt inntrykk av klienten da de sitter igjen som følelsen av at intervjueren virkelig er interessert i å "vite hva jeg handler om og hva som får meg til å krysse av".

Styrke-data gir nyttig innsikt for ombordstigning og utvikling

Poengene fra et styrkebasert intervju kombinert med innsikten fra a Strengthscope®-profil gi uvurderlig innsikt rundt kandidatenes kjernestyrker, ikke-styrker og styrker 'i overdrive' (når styrker brukes uhensiktsmessig til konteksten), mate inn bedre ansettelsesbeslutninger og gi et flott utgangspunkt for en ombord- / utviklingsplan for nye satte. De fleste kunder er enige om at du ikke kan se dette som en egen prosess for å drive utvikling, så å investere i å støtte linjeledere å ha engasjerende prestasjonssamtaler rundt nye rekrutteres styrker vil optimalisere dataene som samles inn på intervjuet og få nye ansettelser til en best mulig start.

Så når du designer et styrkebasert intervju, hva er de viktigste tingene du må tenke på? Tipsene nedenfor kommer fra våre kunder (for eksempel ASDA og Travis Perkins) som har lagt inn tilnærmingen:

  1. Få de rette interessentene til å definere 'hvordan det ser bra ut' for en rolle / del av organisasjonen
  2. Forsikre deg om at det er strenghet og struktur for å definere "hvordan det ser bra ut" - en kombinasjon av viktige interessentintervjuer (linjeleder og nåværende dommeransvarlige) med profilering av høye og lave utøvere gir tillit rundt styrkene du bestemmer deg for å vurdere
  3. Lag en klar utrullingsplan og kartlegg støtten du vil gi linjeledere for å bygge deres selvtillit og evne. Dette sikrer at du med hell legger inn tilnærmingen og kan kalibrere på tvers av intervjuere
  4. Hold fokus på utfall, styrker, smidighet og læring. Dette lar deg vurdere både potensiell og aktuell / tidligere effektivitet og energi.

For å finne ut mer om hvordan vi har støttet klienter med å legge inn denne tilnærmingen, se vår klient case-studier.
Klikk for mer informasjon om hvordan du fortsetter å bruke styrker tilnærming på tvers av ansattes livssyklus.

Silpa Gohil

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.