Lagstyrker - hvordan du kan finne dem og utnytte dem

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Aldri har det vært en bedre tid å slippe løs styrkenes styrke. Med en trukket og humpete økonomisk bedring i gang og pågående omstilling av organisasjoner, avdelinger og team, lider mange ansatte overlevelsessyndrom og generell "endret tretthet", ofte blir de usikre på fremtiden og hvordan de best kan bidra på en rask -byttende og usikre omgivelser.

Identifisere teamstyrker

Å hjelpe enkeltpersoner til å identifisere styrkene sine i en tid som dette kan være en vei til å skape en følelse av sikkerhet, kontroll og autonomi som det er vanskelig å finne andre steder. Å hjelpe team med å kartlegge deres kollektive styrker og å gi veiledning om hvordan individuelle styrker best kan benyttes til fordel for teamet, kan gi en følelse av gruppeidentitet, formål og mening - ansett for å være den viktigste komponenten i bygge høypresterende team.

Team Styrker - 4As modellen

Når vi tar team gjennom denne prosessen med 'styrker oppdagelse og anvendelse', bruker vi vår '4 As'-modell: Bevissthet, handling, smidighet og oppnåelse. Vi ber enkeltpersoner om å fullføre Strengthscope ™ først, for å gi et felles språk og forståelse rundt deres individuelle styrker. Dette utgjør en del av "Awareness" -stadiet. På den første workshopen utforsker teamet deretter de viktigste individuelle styrker og 'viser frem' disse til andre teammedlemmer, og ber resten av teamet om å 'ringe dem' om spesielle styrker de har som kan være til fordel for andre teammedlemmer.

Ved å bruke teamrapporten vår, undersøker de deretter styrkene som definerer teamet, de som de verdsetter mest og de som de kan ta for gitt, samt finne ut hvilke styrker de mangler og om dette kan utgjøre en risiko for teamet opptreden. Dette diskusjonssettet avsluttes med en definisjon av teamet basert på teamstyrker og et sett med handlinger (flytter inn i den andre 'A' av vår '4 As' -modell: Handling) for at teamet skal begynne å bruke individuelle og kollektive styrker mer bevisst . Til å begynne med kan dette bety tildeling av arbeid basert på styrker, tettere arbeid mellom individer med komplementære styrker, individer som forplikter seg til å bruke andres fremtredende styrker for å hjelpe dem i arbeidet, etc.

Å forlate prosessen med å styrke teamet på dette stadiet er imidlertid mer enn sannsynlig å føre til uoppfylte forventninger og urealiserte potensialer - som vi vet, kan uoppnådd, ny kunnskap og velmenende handlingsplaner ende med å bli tatt for gitt / ignorert en gang til. Så vi oppfordrer team til å introdusere disipliner i sine kjerneprosesser for å sikre at styrkene tilnærming blir innebygd.

Forsterkning og bygging av teamstyrker

Som med enhver tilnærming til endring, må ny kunnskap og ny atferd forsterkes og forankres ved å bruke en rekke spaker, inkludert for eksempel resultatstyringssamtaler, diskusjoner om teamstyrker på teammøter, visuelle representasjoner av styrker (mange team bruker vårt styrkespeil ™ kortstokker for dette, fordelt rundt lagets pulter, notatkort, møter osv.), Gjennomgå positive opplevelser (så vel som negative) og hvilken rolle styrker måtte spille osv. Vi har en rekke korte aktiviteter som kan hjelpe team med å forsterke og forankre disse fagområdene slik at de blir en del av stoffet i teamsamtaler over tid.

Når teamet fortsetter å iverksette tiltak og blir mer 'smidige' i bruken av styrker (vår tredje 'A', Agility), beskytter mot styrker i overdrive og mer og mer effektivt distribuere individuelle styrker for å levere resultater, blir det større og større muligheten til å feire lagets prestasjoner (vår fjerde 'A', Achievement), som den neste fasen av forsterkning. Syklusen slutter ikke der selv - med teamets kunnskap og selvinnsikt som vokser hele tiden og styrkene filosofien blir mer innebygd, dukker det opp et forbedret nivå av bevissthet og '4 As'-syklusen starter igjen.

Det samme er identifikasjonen og bruken av et lag som ”sølvkulen” styrker bygge team som har høy ytelse? Det er kanskje ikke det eneste svaret, men det kan absolutt gi team en følelse av kontroll og en fornyet følelse av identitet og mening i et ellers uforutsigbart miljø.

Av Paul Brewerton, Director - Strengthscope

Lær mer om StrengthscopeTeam

.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.