Taming the 500 Pound Silverback - Påvirkning av Alpha Male Boss

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

I likhet med 500 kilos silverback-gorillaer, er alfahannlige (eller kvinnelige) sjefer som viser intoleranse for enhver utfordring for deres makt og dominans, sannsynligvis den mest utfordrende typen mennesker å takle og påvirke. Ethvert forsøk på å utfordre dem på hodet vil sannsynligvis ende uheldig for utfordreren, ettersom dette spiller for sjefens "autokratiske," mobbe-gutt-tendenser.

Denne artikkelen vurderer effektive og politisk skarpe måter direkte rapporter kan gjøre om å påvirke denne typen sjef konstruktivt uten å risikere jobben deres, eller enda verre, deres emosjonelle og psykologiske velvære.

Mannlige sjefer i alfa er fremdeles ofte å finne i organisasjoner, og om de er klar over eller ikke kjenner til deres stil og oppførsel, deres oppførselsmønster og de uunngåelige resultatene er nesten alltid de samme. Måten de klarer og takler andre gjør at folk føler seg skremt, demoralisert og devaluert. I løpet av tiden ender personer som jobber for denne typen sjef opp med å føle seg hjelpeløse for å forbedre situasjonen og fjerne seg fra kilden til nød og ulykkelighet, en psykologisk tilstand psykologer kaller "lærd hjelpeløshet". Dette "typisk" mater alfahannens diktatoriske og aggressive stil etter hvert som han har lært å dominere andre og få ting gjort gjennom trusler, skremming og kontroll. Som i en gorillaklan, blir enhver utfordring, enten direkte eller indirekte, betraktet som en uakseptabel trussel, og den alfa mannlige sjefen takler typisk utfordringen avgjørende og ubehagelig.

Så hvordan kan du påvirke en sjef som fungerer som en Silverback Gorilla. Selv om forholdet sannsynligvis til tider vil være energisparende, nedslående og hardt gående til tider, er her flere strategier som hjelper deg å overleve, få ting til og til og med utvikle deg positivt gjennom opplevelsen:

Velge om du vil jobbe for denne typen personer

Husk at å jobbe med en hvilken som helst sjef er et valg du må ta etter bevisst vurdering av fordeler og undergang. Du er ikke bare et offer for omstendigheter og kan velge å endre situasjonen din selv om dette i utgangspunktet ser vanskelig ut eller umulig ut. For å ta et informert valg om du vil fortsette å jobbe for en sjef av Silverback-typen, bør du vurdere følgende:

  1. I hvilken grad undergraver personens stil og oppførsel din selvtillit og emosjonelle velvære?
  2. Har personen positive egenskaper (de fleste gjør) som balanserer de negative, og er det måter du kan dra nytte av?
  3. Er du spenstig og følelsesmessig sterk nok til å takle personen på en daglig basis?
  4. Motstrider personens oppførsel din kjernevesen og verdier til et punkt der ethvert forhold ville være utenkelig?
  5. Hva er risikofordeler-analysen ved å holde seg i forhold til å forlate?
  6. Hva er sannsynligheten for at personen vil endre seg og utvikle mindre kontrollerende atferd?

Bruk tid på å bygge forholdet

Som med ethvert forhold, er utgangspunktet å bygge tillit og respekt gjennom å bli kjent med personen. Imidlertid må du også vise denne typen sjef at du vil samarbeide konstruktivt med dem i stedet for å undergrave eller usurp dem. Dette betyr at du kan trenge å nærme deg forholdet forsiktig og med ydmykhet, og holde styrker av tillit, mot eller overtalelse i sjakk til et solid grunnlag av tillit er utviklet. Bare når du har bevist deg og hjulpet personen med å oppnå resultater og standarder de oppfatter som viktige, vil de til og med vurdere å la deg komme nærmere dem og ta deg selvtillit. Tålmodighet er avgjørende her, da dette noen ganger kan være en veldig lang prosess, med mye tilbakeslag og nød underveis.

Appellere til personens ego og kontrollbehov

I et band av Gorilla's spiller Silverback flere viktige roller, inkludert beskyttelse og regi av gruppen. Tilsvarende har de fleste sjefer som demonstrerer Silverback-tendenser, forløsende styrker, som ofte overskygges av deres narsissistiske og dominerende egenskaper og oppførsel.

I stedet for å fordømme personen som en "mobbe" eller "maktfreak", søk etter deres positive egenskaper. Når du har funnet dem (og gitt, er de noen ganger dypt skjult), gi tilbakemelding til personen om hva de gjør godt. Påminn dem om styrkene deres som har en gunstig innvirkning på engasjement og resultater for å oppmuntre og forsterke disse.

Unngå direkte utfordring og konfrontasjon

Forsikre deg om at du ikke kritiserer personen direkte, spesielt når du har å gjøre med personen i det offentlige. Dette vil sannsynligvis resultere i rask og voldsom gjengjeldelse, spesielt hvis du ikke har bygget noen tillit hos personen.

Legg din tid, fokuser på å bygge tillit og samarbeidsrelasjoner med personen og sikre at enhver utfordring blir innrammet på en ikke-konfronterende, løsningsbasert måte, med sikte på å styrke leder og team. Inntil forholdet er utviklet, snarere enn å fokusere på sterk talsmann for denne typen leder, er det sannsynligvis mer forsvarlig å bruke mer undersøkelsesbasert påvirkning for å få enighet. Dette kombinerer kraftig, åpen avhør med aktiv lytting og oppsummering av viktige samstemmepunkter som følger av diskusjonen.

Gi tilbakemelding bare når du har opprettet et tillitsforhold

Bare når du har bygget et sterkt forhold til tillit og gjensidig respekt med personen, er det lurt å gi tilbakemeldinger som tar sikte på å endre personens dysfunksjonelle atferd. Husk at disse autokratiske tendensene godt kan være relatert til selve styrkene som har gjort dem vellykkede i fortiden - styrker som avgjørende, ledende, overtalelsesevne, kritisk tenking og resultatfokus som har gått i overdrive og forårsaker negative utfall som personen ikke er klar over . Denne mangelen på bevissthet, sammen med den defensive, lite mottakelige måten denne typen personer vanligvis håndterer negative tilbakemeldinger, gir vanligvis en ondskapsfull syklus med forverret selvinnsikt og mangel på selvforbedring.

Alle tilbakemeldinger av denne art må være enkle, tidsbestemte, illustrert med spesifikke eksempler slik at personen kan se hvordan oppførselen deres påvirker deg, teamet og organisasjonen, og velment. Før du gir tilbakemelding direkte til personen, er det også forsvarlig å øve på tilbakemeldingene med en intern fortrolig eller ekstern coach for å sikre at du finjusterer nøkkelmeldingene før du leverer den. Dette vil gi et ekstra perspektiv, hjelpe deg med å føle deg mer trygg på oppgaven fremover og sikre at tilbakemeldingene kommer på den måten du har tenkt det.

Bygg en sterk koalisjon

I et band med Gorilla's kommer Silverbacks samlede kraft delvis fra støtten fra gruppen. Tilsvarende vet selv de mest diktatoriske, maktsultne lederne at makt bygd på autoritet alene er skjør, og at uten støtte fra deres tilhengere er ledelse skjør. Så en viktig strategi for å håndtere en sjef i Silverback-typen er å bygge en sterk koalisjon av støtte, spesielt med mennesker på samme nivå eller på et høyere nivå. Et ord med forsiktighet her - hvis personen finner ut av dette støttenettverket du har, vil de føle seg truet, så det lønner seg å gjøre dette på en politisk kunnskapsrik måte og ikke trumfe om dine innflytelsesrike kontakter når du omhandler personen.

Når dette støttenettverket er på plass, vil det hjelpe deg å føle deg mer myndig og selvsikker når du arbeider med personen. Det vil også redusere risikoen forbundet med konstruktivt å utfordre personen hvis du velger å gjøre dette når forholdet har utviklet seg, ettersom personen vil være mindre sannsynlig å gjengjelde seg med defensive, aggressive taktikker, inkludert skyte deg for å våge å utfordre hans / hennes autoritet .

Det vil aldri være enkelt å håndtere sjefer av Silverback-typen og påvirke dem til å lytte til dine synspunkter og ideer. Imidlertid med høyre tenkemåte og påvirke strategier, kan du gjøre et ellers konfronterende, enveis forhold til et mer samarbeidende, toveis. Utgangspunktet, hvis du velger å ta utfordringen, er å virkelig forstå personen, inkludert styrker, positive egenskaper og suksesser. Dette vil gjøre det mulig for deg å se det gode i dem og begynne å overvinne følelser av frykt, trusler og hjelpeløshet som ofte kjennetegner disse forholdene. Husk at selv den mest diktatoriske personen er et menneske med sitt eget sett med svakheter, styrker, frykt og håp. Å se hele personen og se utover den autokratiske 'masken' vil gjøre det mulig for deg å begynne å bygge et forhold av tillit og nærhet med personen. Dette vil igjen til slutt gjøre det mulig for deg å påvirke personen til ikke bare å sette pris på innspillene dine, men også å gjenkjenne behovet for personlig endring for å forbedre tilhengerengasjement og generelle resultater.

Av James Brook, direktør, Styrker Partnership

Referanser:

Alle styrker nevnt i denne artikkelen er basert på Strengthscope ™ -klassifiseringen av arbeidsrelaterte styrker. Gå til www.strengthscope.com for å finne ut mer.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
Rull til toppen

Føler du eller teamet ditt deg engstelig og nervøs under pandemien?

Trenger du å bygge selvtilliten din siden du blir overflyttet?