Det høyeste prestasjonslaget på bare 10 minutter

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Team-cheer1-01

Forrige uke deltok jeg på det klart beste lederprogrammet jeg noen gang har deltatt på. Som relativt ny salgsleder ble jeg introdusert for et 'essensielt lederskap' trebokstavskonsept kjent som DAC; Retning, justering, engasjement og jeg ønsket å dele mine refleksjoner rundt hvordan du kan bygge ditt topppresterende team på bare 10 minutter.

I lag spilte vi en omgang Jenga med noen få endringer for å sikre et høyt presset, fortjenestemiljø. Tanken var at de beste lederne drar sammen teamet sitt, gir dem en retning hvor de skal handle, innrette dem i deres beste posisjon og raskt få fullt engasjement og engasjement i strategien sin for å levere et ambisiøst, men likevel oppnåelig mål. Høres kjent ut?

Så hvordan kan du bruke DAC prinsipp for å raskt samle prosjektgruppen din på under 10 minutter?

Direksjon - de topppresterende teamene (lagene som leverte de mest lønnsomme prosjektene) ALLE hørte på ingen måte alle ideer om strategi og tok raskt en beslutning om hva deres visjon om suksess ville være - "Vi vil bygge raskest med minst mulig pris" - for eksempel. Topppresterende lag som ikke kunne enes om en enkel strategi, som det var to av, hadde sterke ledere som tok avgjørende tiltak basert på tidspress for å føre gruppen videre. Et viktig trekk - 6 minutter igjen.

Alining - neste ting disse topppresterende teamene gjorde var å få folk til de riktige rollene; ett regnskap, to utbyggere, en annen kvalitet og så videre. Dette ble vanligvis gjort raskt uten for mye bekymring for de fleste lag, vi gikk tilbake til standard, "hvem har det bra med tall - du er regnskapsfører", "hvem har praktisk tenkt her - du er byggherre". Neste prinsipp - 2 minutter igjen.

Cutelatelse - Naturligvis var ikke alle enige i retningen som ble gitt til å begynne med, og noen hadde til og med forbehold om hvem som ble plassert i hvilken rolle (meg selv inkludert!), men lag som presterte best, igjen uten unntak, var hele hjertets engasjement for teamet uavhengig av deres individuelle posisjon. De beste lederne klarte raskt å identifisere mulige konflikter, la stemmen bli hørt, men fikk full støtte og engasjement. Ikke en enighet, engasjement. Tid.

Dette skjedde to ganger, og selv om lag i noen tilfeller doblet fortjenesten fra forrige forsøk, falt hvert eneste lag under målet.
Så hva manglet?

Sstyrker - i justeringsfasen ble mennesker "sammen" basert på hva de ble oppfattet som "gode" kanskje på grunn av tidligere erfaringer, IKKE det de er "energisert av" og som standard har potensialet til å bli store. Nå er dette bare et enkelt spill som er spilt i løpet av 10 minutter, men effekten ble likevel demonstrert. Lag hadde folk i roller som de ikke hadde noe ønske om å bli best på, bare gode nok til å vinne, som til slutt viste seg å ikke være nok. Høres kjent ut?

Ved å ta dette inn i den virkelige verden, ved å bruke disse fire enkle trinnene og justere team basert på hva som gir dem energi, IKKE hva de er gode på eller hva de har en preferanse til, kan ledere forvente å bygge mer engasjerte, produktive, smidige og konkurransedyktige team på 4 minutter enn folk har klart å gjøre konsekvent de siste 10 årene. Ikke tro meg, prøv det og la meg få vite hva du finner.

Anthony Fitton, Business Development Manager, Strengthscope

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

I går, 16. mars, ba vi i tråd med regjering og medisinsk veiledning at styrkescope-teamet jobber hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi vil flytte våre treninger og workshops til virtuelle alternativer, en tilnærming vi har brukt vellykket, med gode tilbakemeldinger fra kundene, i noen tid.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene. La oss ta vare på hverandre.