Unngå bedriftens tvangstrøye

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

iStock_000002008623_2

For mange selskaper tvangstrøye folkene sine fra det øyeblikket de melder seg inn i organisasjonen - de kveler dem med retningslinjer, prosedyrer og foreskrevne måter å oppføre seg og gjøre ting som kveler veldig sterke sider, ideer og ferdigheter de ble ansatt til i utgangspunktet. For å sammensette problemet, blir folk ansatt for styrker, men mye av tilbakemeldingen er fokusert på hva de ikke gjør godt, snarere enn på styrker og suksesser. Resultatene er forutsigbare - motivasjon, teamarbeid og innovasjonsnedsdykk, fulgt kort tid etter av fall i kundetilfredshet og økonomiske resultater.

Det er en radikalt annerledes og mye mer effektiv måte å administrere folket på. Selskaper som Moonpig og Rackspace har veldig forsettlig og systematisk utviklet en måte å unnslippe denne kvelende tvangstrøyen ved å sette følgende prinsipper i hjertet av deres HR-strategier og praksis:

Forvent det aller beste

Som Iain Martin, MD for Moonpig sa ved en nylig begivenhet av oss: "Vi forventer at folk skal være strålende og fortelle dem dette på intervju ... når de først blir med, forventer vi at de vil levere". Hvis du forventer at folk skal gjøre sitt beste og være utmerket og forsterke denne meldingen i alle ledd av ansattes livssyklus, vil de aller fleste gjøre sitt beste for ikke å gi deg beskjed, forutsatt at du skaper et støttende og positivt miljø der de kan blomstre. . Motsatt, hvis du forventer at folk skal være late og under pari, er det lite sannsynlig at ansatte vil blomstre.

Bygg inkluderende, styrkebaserte team

Hos selskaper som Rackspace, Moonpig og Facebook oppfordres ansatte til å bli mer bevisste og utnytte deres naturlige styrker (dvs. underliggende egenskaper som gir deg energi og du er god på eller har potensiale til å være gode på) for å oppnå teammål. Så hvis de brenner for å bygge relasjoner, kan de få i oppgave å vokse flere store kundekontoer. Hos Rackspace har ansatte til og med topp styrke på de ansatte merket som en påminnelse for seg selv og sine medarbeidere. Ansatte forventes heller ikke å være godt avrundet. De er bemyndiget til å hente inn medarbeidere i områder der de ikke har styrker. Ved å bygge kraftige, komplementære team, blir disse selskapene 'talentmagneter' og utkonkurrerer sine rivaler med en imponerende margin, da ansatte ønsker å gå en ekstra kilometer og forbli lojale mot selskapet.

Behandle ansatte som dine nære venner eller familie

Ansatte fortjener tillit respekt og omtanke. De bør behandles på samme måte som du forventer å bli behandlet av dine nære venner og familie. Hvis folk for eksempel vil ha litt fleksibilitet til å jobbe hjemmefra og det ikke er noen god begrunnelse for at de skal være på et definert fysisk sted, kan du prøve å imøtekomme disse forespørslene, kanskje først på pilotbasis. Tilsvarende oppfordrer dem til å legge inn ideene sine om hvordan de kan forbedre arbeidsmiljøet slik at det blir mer engasjerende, morsomt og produktivt. Prøv ut de beste ideene og eksperimentere med forskjellige måter å skape en mer positiv og høytytende kultur på.

Dyrk en morsom, høytidelig arbeidsplass

Alle klienter vi jobber med som har et flott arbeidsmiljø bruker mye tid og krefter på å anerkjenne innsats og ytelse på individ-, team- og organisasjonsnivå. Det er mange lave og kostnadsfrie måter å gjøre dette på, inkludert bursdagskaker for alle som har bursdag i løpet av en bestemt måned, håndskrevne "takkemeldinger", lengre helger eller fri på bursdagen din, anerkjennelsespriser, firmafester og piknik, osv. Legg til litt moro og variasjon for å krydre ting fremfor å bare dele ut anerkjennelsespriser på alle selskapets møter.

Ikke kompliser ting

Mange bedrifter med vedvarende gjennomsnittlige eller dårlige arbeidsplasser bruker for mye tid på å snakke om den siste HR-kjepphesten uten å endre mye på stoffet, eller de fortsetter å endre ting uten å gi planene sine tilstrekkelig tid til å bli vedtatt av ansatte og bære resultater. De blir låst i et “nytt er best” hamsterhjul som raskt resulterer i skepsis og synkende troverdighet for HR-teamet. Som med en god forretningsstrategi, tar HR-strategier en stund å ligge i, og kan ikke forhastes, spesielt ikke i et stort selskap. Derfor er det viktig å vekt opp alle alternativene og velge det beste på lengre sikt, i stedet for å hugge og skifte hvert par måneder.

Straitjacket-ansatte fører vanligvis til en følelse av maktesløshet, frustrasjon og fasthet blant ansatte eller et ønske om å flykte så raskt som mulig på en Houdini-lignende måte, et alternativ som vanligvis påberopes av de dyktigste ansatte. Ved å implementere disse enkle prinsippene kan selskaper kvitte seg med bedriftens tvangstrøye og bygge en blomstrende og høytytende arbeidsstyrke.

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.