Benytter du deg av styrkene til din mangfoldige arbeidsstyrke?

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Ved å omfavne folks forskjeller, kan organisasjoner øke innovasjon, forbedre kundeopplevelser og få verdifull konkurransefordel.

Mangfold gjør det mulig å utnytte et bredere spekter av perspektiver, livssyn og ideer, noe som fører til bedre informasjonsinnsamling, problemløsning og beslutningstaking. Det hjelper også til å tiltrekke seg, beholde og engasjere talent i verdensklasse. Det er derfor et sentralt imperativ for å forbedre økonomiske resultater, innovasjon og konkurranseevne, som alle er viktige for at organisasjoner skal trives i hyperkonkurransedyktige og forstyrrende markeder.

>> Se hvordan Strengthscope gjør det mulig for medarbeidere med gode resultater ved å fokusere på ansattes trivsel

Når organisasjoner planlegger programmer for mangfold og inkludering, fokuserer de fleste på observerbare forskjeller som kjønn, etnisitet, funksjonshemming og aldersforskjeller. Selv om dette er avgjørende for å adressere skjevheter og urettferdighet og sikre at arbeidsstokken deres er representativ for kundene de betjener, er det også viktig for virksomheter å bygge en kultur der forskjeller i tenkning og arbeidsmåter verdsettes og utnyttes. En kraftfull og positiv måte å bygge en mer mangfoldig arbeidsstyrke på er å fokusere på menneskers unike styrker, eller de underliggende egenskapene de har som gir dem energi og frigjør deres fulle potensiale.

Å oppdage og optimalisere folks unike styrker er overraskende motintuitivt for mange organisasjonskulturer. Når en person er ansatt, fokuserer mange organisasjoner fremdeles på en persons svakheter og hva de gjør galt i stedet for å hjelpe dem med å finne muligheter til å spille og optimalisere sin unike personlighetsstyrke.

Implementering av de fem trinnene nedenfor vil hjelpe organisasjonen din til å skape en positiv og kultur med høy ytelse der forskjellige styrker utnyttes fullt ut og oversettes til forretningsresultater og dyktighet.

Leie for forskjellige styrker, ferdigheter og erfaring

For å være effektive i dagens raskt skiftende og usikre miljøer, må selskaper systematisk analysere sin nåværende arbeidsstyrke og identifisere eventuelle ubalanser og talentmangel i forhold til både nåværende og fremtidige virksomhetskrav.

I tillegg til å måle og identifisere medarbeidergrupper som er underrepresentert, bør selskaper også måle personlighetsstyrkene til arbeidsstyrken deres for å se om disse er godt representert og tilpasset kravene til virksomheten. Problemer i selskaper oppstår ofte når team eller til og med hele arbeidsstyrken er skjeve når det gjelder personlighetsstyrker. For eksempel kan et team med et flertall mennesker som er resultat- og gjennomføringsfokusert ignorere muligheter til å bygge sterke relasjoner med kunder eller delta i kreative problemløsninger om hvordan man takler utfordringer som følge av forstyrrende teknologisk endring.

Når de fremtidige talentbehovene er fullt ut forstått, er det viktig å sette klare mål for grupper og styrker som er underrepresentert. Ansettelsesprosessen bør også gjennomgås og oppgraderes for å unngå negativ innvirkning og skjevheter. Vi vil anbefale en styrkebasert tilnærming til ansettelser, da dette har vist seg å øke sosial mobilitet og forbedre kvaliteten og mangfoldet av kandidater på alle nivåer.

Hjelp folk å sette pris på verdien av egen og andres styrker

Som et resultat av en svakhetsskjevhet i samfunnet vårt, opplever vi at folk flest ikke forstår styrkene sine, og selv når de gjør det, tar de dem for gitt eller vet ikke hvordan de skal optimalisere dem for å gi maksimal verdi for selskapet. Hjelpe mennesker med å oppdage og dele sine unike styrker ved hjelp av en objektiv og bevist vurdering som Strengthscope® er derfor et avgjørende utgangspunkt. Dette vil føre til mer positive prestasjons- og utviklingsdialoger om forskjellige styrker, verdien av hver og hvordan mennesker kan samarbeide for å optimalisere styrkene og oppnå sine individuelle og teammål. Det gjør også at teammedlemmer kan hjelpe hverandre i svakere områder der de er mindre effektive og har lavere motivasjonsnivå. Å kose seg på komplementære måter for å overvinne svakere områder er en av de kraftigste måtene å overvinne svakheter på, men det brukes fortsatt sjelden effektivt.

Bruk karakterstyrker så vel som ferdigheter for å fordele prosjekter og oppgaver

I tillegg til å bruke nøyaktige resultatdata om de ansattes ferdigheter og suksesser, er det like viktig å bruke objektive data om menneskers karakterstyrker når man bestemmer hvordan man skal tildele mennesker til prosjekter, oppgaver og strekke oppdrag. Dette vil sikre den mest passende blandingen av forskjellige styrker og ferdigheter for å gjennomføre prosjektet eller oppgaven effektivt.

Oppmuntre til uformelle sosiale aktiviteter

Organisasjoner som bygger forskjellige kulturer skaper muligheter for mennesker til å møtes sosialt for å bli bedre kjent med hverandre. For eksempel arrangerer noen av de tekniske / elektroniske organisasjonene vi jobber med, skandinavisk frokostmøter for ansatte hver uke eller måned. De har også chillout-soner for de ansatte å møte opp og delta i morsomme fritidsaktiviteter. Disse mulighetene for uformelle samhandlinger bygger tillit og samhold og hjelper folk å bli bedre kjent med hverandre, utover jobbene sine.

Utfordre folk til å bruke styrkene sine på nye og forskjellige måter

Oppmuntre folk til å strekke seg utover komfortsonen sin og bruke styrkene sine på nye og forskjellige måter for å oppnå sine mål og skape verdi for virksomheten. Gi dem frihet, støtte og coaching til å finne sine egne veier for å oppnå resultater basert på deres unike styrker, ferdigheter, tro og bakgrunn. For eksempel viser vår erfaring at noen som har en kreativitetsstyrke kan komme tilnærming til problemer på en veldig annen måte enn noen med en kritisk tenkestyrke.

For å oppnå suksess på lengre sikt, må en mangfolds- og inkluderingsstrategi være positiv, forretningsfokusert og leve av alle i selskapet, spesielt toppledelse. Ved å fokusere mangfoldet og inkluderingsprogrammene sine rundt styrkeoppbygging, samt adressere underrepresenterte grupper i organisasjonen, kan bedrifter skape en organisasjon der folk lærer å sette pris på og verdsette andre for sine styrker, ferdigheter og perspektiver. I tillegg til å bryte ned dysfunksjonelle skjevheter, vil en styrke-tilnærming skape en mer positiv, samarbeidsvillig og fordomsfri kultur der innovasjon og fremragende prestasjoner blomstrer.

Bli med i vår gratis webinar 22. september for å lære mer om dette emnet. Vi vil også diskutere disse temaene i vårt Globale styrkeområde® Utøverkonferanse 5. oktober! Snakk med oss ​​i dag for mer informasjon om hvordan du kan være en del av det.

Finn ut mer om vår styrkebaserte vurderinger her.

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.