Å utsette vanlige misforståelser om styrkebaserte tilnærminger til ledelse av mennesker

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

myte versus virkelighet - konsept i vintage boktrykk tretype på en grungemalt fjøs trebakgrunn

Først bryter du alle reglene av Marcus Buckingham og Curt Coffman ble første gang utgitt i 1999, noe som betyr at styrkene tilnærming til talentvurdering og utvikling har eksistert i nesten to tiår. Selv om mange av ideene i boka ble introdusert av andre som Peter Drucker allerede på 1960-tallet, utløste Buckingham og Coffmans bok en annen måte å tenke på - at å fokusere på styrker kan være en kraftigere måte å akselerere læring og prestasjoner i organisasjoner .

I dag er styrkebaserte HR-tilnærminger en av de raskt voksende trendene innen menneskelige ressurser, men det er fremdeles mange misforståelser om tilnærmingen. Dette begrenser full adopsjon av HR og talent beslutningstakere, noe som er veldig synd ettersom tilnærmingen gir et stort potensial for å forbedre ytelse, engasjement, teamarbeid, innovasjon, velvære og mange andre viktige HR-resultater betydelig.

Min intensjon i denne artikkelen er å avsløre noen av de vanligste misforståelsene, så vel som grunnløs kritikk tiltrukket av denne tilnærmingen, slik at full styrke av styrkebasert HR blir bedre forstått og realisert av utøvere som ønsker å oppnå ekstraordinære endringer i ytelse og engasjement .

Folk kjenner styrkene sine

Forfatter- og ledelsesguru Peter Drucker observerte “de fleste tror de vet hva de er gode på. De tar vanligvis feil ... Og likevel kan en person bare prestere fra styrke. ”Vi er enige i denne påstanden. Vårt arbeid på dette området over mer enn ti år antyder at folk ikke helt forstår styrkene sine eller tar dem for gitt. Selv om de forstår styrkene sine, har de mentale blokker rundt å snakke om dem, inkludert frykt for å komme over som selvtilfredse eller arrogante. Derimot er de fleste, spesielt de med større arbeidserfaring, altfor kjent med sine svakheter. Vi har imidlertid ikke møtt en person som har oppnådd dyktighet ved å gjøre svakhetene om til mestringsområder.

Det er derfor avgjørende at vi hjelper folk med å oppdage styrkene sine og optimalisere dem på jobb hver dag, akkurat som eliteidrettsfolk eller utøvende artister trenger å forstå styrkene sine intimt for å bli eksperter på de oppgavene der de har potensial og energi.

Å spille til styrkene dine er det enkle alternativet

Stor ytelse handler om positiv strekning i områder med størst styrke. Med andre ord, det innebærer å gjøre ting bedre og bedre ved å utnytte styrkene dine. Som NASAs banebrytende testpiloter på 1950-tallet, så strålende skildret i suksessfilmen, The Right Stuff, det innebærer å strekke deg utenfor komfortsonen din for å teste grensene for hva som er mulig. Det er denne strekningen som hjelper mennesker til å vokse og finne de ytre rekkevidden av potensialet deres; de lærer om sine sanne lidenskaper, verdier og arbeid de synes er mest meningsfulle. Dette er langt fra lett som vi vet fra utholdenheten og timene med trening av olympiske idrettsutøvere og maestro-musikere som har styrket styrkene sine i mange år for å oppnå øyeblikk med topp ytelse.

Det er faktisk mye vanskeligere å optimalisere styrkene og gå fra god til stor enn det er å forbedre ens svakheter fra dårlig til middelmådig. Imidlertid er det selvfølgelig mye mer tilfredsstillende og givende for den enkelte så vel som mer verdifullt for selskapet når en person oppnår storhet på styrkeområder.

Ignorerer eller unngå svakheter

Styrke-tilnærmingen, når den implementeres effektivt, ignorerer ikke svakere områder og annen ytelsesrisiko (inkludert overdone styrker og psykologiske barrierer som dårlig selvtillit). Faktisk er det mye kraftigere å hjelpe til med å takle disse av forskjellige årsaker:

  • Det sikrer mer positive, løsningsbaserte samtaler om hvordan du kan redusere og dempe svakere områder og andre risikoer for topp ytelse. Vi coacher folk til å vurdere kreative måter å bruke styrkene sine på, og de som medarbeidere, for å takle svakere områder, og den gjennombruddstenkningen og handlingen vi får er fantastisk. Det er lett å forstå hvorfor - når folk vurderer svakere områder ved å bruke en "styrkeobjektiv", driver de med kreativ problemløsning og tar mer eierskap for å endre oppførsel.
  • Det sikrer en mindre truende samtale, fjerner frykt og forsvarer om å snakke om svakere områder. Et av de underliggende prinsippene for tilnærmingen er at vi alle er "pigge", har store styrker og også store sårbarheter. Vi legger alltid vekt på dette i begynnelsen av en coaching- eller tilbakemeldingssamtale som oppmuntrer folk til å snakke mer åpent om sitt svakere område og andre risikoer / blokkere for prestasjoner.
  • Det oppfordrer folk til å samarbeide med andre som har styrker i områder der de er svakere. Dette komplementære samarbeidet bidrar ikke bare til å redusere virkningen av svakere områder, den bygger også en sterk teamkultur i organisasjonen.

Styrke-tilnærmingen er unik for å hjelpe mennesker å bli klar over og redusere styrker som blir overdrevet, eller brukt på feil måte, til feil tid eller i feil kombinasjon, noe som resulterer i skuffende utfall. For eksempel kan mennesker som er for selvsikre bli arrogante, og de som er for medfølende kan ha det vanskelig å unngå å bli overinvolvert i sine kollegers personlige problemer.

De skadelige effektene av overdone styrker ble funnet i forskning utført av Center for Creative Leadership på 90-tallet og burde være godt etablert og praktisert nå. På grunn av kompetanse og svakhetsbasert karakter av mest trening og utvikling, har imidlertid de aller fleste mennesker vi har å gjøre med aldri hatt tilbakemeldinger på eller vurdert hva som skjer når styrkene deres blir overspilt. Å hjelpe dem med å forstå og håndtere utløsere og begrensende effekter av overdone styrker er en integrert del av den styrkebaserte tilnærmingen.

Gjør bare de tingene du liker å gjøre

Mange antar at styrkene nærmer seg at mennesker kan velge hva de elsker å gjøre og forlate alt annet. Dette er imidlertid ikke tilfelle.

Vi oppfordrer folk til å øke mengden arbeid de gjør som spiller deres naturlige styrker da dette øker engasjementet og bidraget deres. Vi legger imidlertid stor vekt på å påpeke at dette ikke betyr at du har lisens til å unngå de mindre energigivende aspektene ved jobben. En av strategiene våre er faktisk det vi kaller “å gå på treningsstudio når du virkelig ikke vil” og innebærer å bygge daglige vaner i aktiviteter der ens energi er lavere og aktiviteten ikke kan delegeres til andre.

For å gjøre disse oppgavene morsommere, oppfordrer vi folk til å bruke sine eksisterende styrker for å bygge nye daglige vaner som vil være mer energigivende for dem. For eksempel har jeg en svakhet på området Effektivitet så har i det siste ofte vært for sent til møter eller dobbeltbestilt meg. Jeg bruker nå min Ledende og Selv forbedring styrker for å få andre til å hjelpe meg med å forbedre effektiviteten min og også bruke min Empati styrke til å visualisere hvordan andre kan føle seg hvis jeg svikter dem.

Forfølgelse av lykke som sluttmål

Positiv psykologi og den styrkebaserte tilnærmingen har i stor grad blitt synonymt med lykke i populærpressen og litteraturen. Dette skyldes det tidlige fokuset fra svært innflytelsesrike positive psykologer som Martin Seligman, som hadde en tendens til å fokusere på "lykke" -konseptet mer enn noen annen.

Et sentralt spørsmål som må stilles er imidlertid om lykke skal forfølges som et mål i seg selv og om lykkeligere mennesker faktisk er mer produktive på jobb.

Lykken er en svært subjektiv tilstand som avhenger av mange komplekse faktorer, inkludert vår genetiske sammensetning, vår oppvekst og våre interne representasjoner av våre prestasjoner og fremgang. I stedet for å være et mål i seg selv, er det et biprodukt av suksess. Så hvis arbeidsgivere virkelig ønsker å hjelpe folk til å forbedre følelsen av subjektiv velvære og lykke, er det ingen universalmiddel eller standardformel. De må sørge for at de forstår hver ansattes ambisjoner, styrker og verdier og hjelpe mennesker med å nå sine mål på en måte som er meningsfull for dem. Dette vil lette personlige følelser av suksess og fremgang, og etter all sannsynlighet, høyere nivåer av subjektiv velvære og lykke.

Det er selvfølgelig en fare for at å fokusere for mye på lykke som et mål i seg selv kan gi en appetitt på et enkelt liv i stedet for en kultur med hardt arbeid, suksess og kontinuerlig forbedring. Når dette blir tatt til det ytterste, fremmer dette en "rettighetstankegang" preget av høye nivåer av selvtilfredshet, passivitet og arbeids sjenert atferd; lystbetont sysler blir viktigere enn arbeid, mental strekk og læring.

Å avgi verdien av negative følelser

Det er mange som antar at styrkene nærmer seg at mennesker alltid skal være lykkelige, noe som reduserer verdien av hele spekteret av følelser på jobb.

Imidlertid, som så godt vist i den nylige Pixar-filmen, Innsiden ut, hver følelse - inkludert tristhet og sinne - har en rolle å spille for å sikre suksess, produktive mellommenneskelige forhold og trivsel for ansatte.

Styrke-tilnærmingen oppfordrer ikke mennesker til å undertrykke følelser, bare å være klar over dem og implikasjonene for deres oppførsel og utfall. Så hvis noen er sint eller lei seg, oppfordrer vi dem til å fokusere på styrker - deres og de til andre som kan støtte dem - for å hjelpe til med å takle situasjonen mer positivt. Dette gjør dem i stand til å overvinne sine negative følelser raskere og konstruktivt. For eksempel, i stedet for å skrike på noen av sinne, kan en person i stedet velge å bruke sitt Kreativitet styrke til å finne en kreativ vinn-vinn-løsning på problemet.

Styrke-tilnærmingen gir et enormt potensial og uavhengige bevis samlet i løpet av de siste to tiårene viser at det kan gi betydelige fordeler i forhold til tradisjonelle, svakhetsbaserte tilnærminger til HR og talentledelse. Det ser ut til at vi nå når et 'tippepunkt' der flere og flere organisasjoner ønsker å implementere denne tilnærmingen i forskjellige deler av HR-planene og programmene. Imidlertid bugner det fortsatt av forvirring og ubegrunnet kritikk som begrenser det fulle potensialet i denne tilnærmingen. Gjennom kontinuerlig diskusjon, debatt og klarhet, håper vi at organisasjoner vil fortsette å prøve ut denne tilnærmingen ettersom virksomheter som er bygd rundt talentene og styrkene til folket deres, vil utkonkurrere de som fokuserer på problemer og svakheter hver gang.

James Brook

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
Rull til toppen

Føler du eller teamet ditt deg engstelig og nervøs under pandemien?

Trenger du å bygge selvtilliten din siden du blir overflyttet?