Vanlige ledere avspeglere og hvordan du kan unngå dem

Del på facebook
Del på twitter
Del på linkedin

Det er en rekke vanlige feller som ledere kan falle i. Det er altfor ofte at vi kommer over disse i vårt arbeid som utøvende trenere og lederskapsutvikling spesialister.

>> Se hvordan StrengthscopeLeader hjelper ledere med å bli mer effektive ved å være mer autentiske

Så, som en mild påminnelse om hva du ikke skal gjøre ... og hva du skal huske å gjøre, her er seks tips for å unngå vanlige lederskapsgryter:

  1. Å ikke ha, eller kommunisere, en klar visjon - bare fordi det er åpenbart for deg, er det ikke åpenbart for alle andre. Alle ledere må ha en visjon for teamet, avdelingen eller organisasjonen deres - dette skal være spennende, engasjerende og meningsfylt. Det skal hjelpe folkene dine til å se hvordan de kan bidra til det overordnede formålet med organisasjonen. Og det må gjentas, regelmessig av deg (og av ledergruppen). Du må også gi tilbakemeldinger til folkene dine om hvordan de sporer mot oppnåelse av visjonen, med jevne mellomrom. Mennesker trenger formål ... det får dem til å fly.
  2. Prøver å være alle ting for alle mennesker / Prøver å være noen du ikke er - 'Imposter syndrom' er definitivt en ting. Folk føler ofte at de ikke 'fortjener' å være leder. Eller at de ikke har ferdigheter eller kunnskap til å være en. Og at sikkert noen vil banke på kontordøren deres når som helst og fortelle dem at spillet er oppe, de har blitt funnet ut, og at de trenger å gjøre plass for noen som virkelig vet hva de gjør. Men når banket på døra fra vaktmakspolitiet ikke kommer, kan angst stille inn. Så for å føle seg mer trygg på seg selv, vil noen ledere prøve å spille den delen av lederen som de tror organisasjonen, eller den store sjefen , eller samfunnet, vil se. Men det er ikke en god ide, fordi folk kan føle når noen ikke er tro mot seg selv, og de kan se hva ledere er gode på og ikke så gode på. Så ... vær ærlig om hvem du er og hva du står for, forstå og snakke om styrkene og svakhetene dine, og få hjelp der du trenger det. Ingen er perfekte, minst av alle ledere, så eier det, men setter pris på styrkene og talentene dine også.
  3. Å la styrkene dine bli båret bort - så du har lest at "det som har deg her, vil ikke nødvendigvis komme deg dit", som er så sant. Det vi imidlertid ofte finner er at ledere ofte bruker den samme en-taktiske strategien som de beveger seg gjennom karrieren, i stedet for å lære å nyansere sin stil og oppførsel. Så hvis jeg synes at det å ha overbevisende kan ha hjulpet meg tidlig i karrieren - å få det salget, promoteringen eller avtale med bilen min, blir jeg forsterket for den oppførselen, så jeg gjør det mer. Når jeg går fremover i livet, vil konteksten og menneskene rundt meg sannsynligvis endre seg. Så hvis jeg fortsetter å bruke den samme overbevisende tilnærmingen som en gang fungerte for meg, kan jeg oppleve at jeg ikke får samme effekt. Dessverre vil noen ledere bare 'ringe' opp overtalelsen sin til de får effekt. Og hvis de fortsatt ikke gjør det, kutter de det opp litt mer. Inntil til slutt, folk er så overveldet at de bare går sammen med lederen uansett, og ikke lar lederen vite hva de egentlig mener. Noe som ikke lederen hadde tenkt og ikke gjør for et flott forhold eller miljø. Så det er på tide å bli smidig med å bruke styrkene dine, slik at du kan velge riktig styrke til å bruke i rett situasjon til rett tid. Vær forsiktig, dine største styrker vil få deg hvis du lar dem.
  4. Ikke ta vare på risikoområdene dine - slik at alle ledere har noen ikke gode biter. Kall dem hva du liker, vi har hørt alt ganske mye - utviklingsområder, utviklingsbehov, muligheter, hva du enn vil kalle dem, det er ting de ikke hadde det bra med, men hvis vi ignorerer dem, kan det hende at de fører til katastrofe. Så si at jeg er veldig dårlig på planlegging og detaljer - jeg liker ikke det, jeg føler meg ikke dyktig til det, jeg er ikke på noen måte flink til det, og det gir meg ingen god følelse av prestasjon når jeg er ferdig med et strategidokument eller fullfører en kontraktslesing. Så hva kan jeg gjøre? Vel, jeg trenger å gjøre noe, ikke sant, fordi jeg trenger strategien min for å være komplett, og jeg trenger at kontrakten min skal være nøyaktig. Vel først, etter å ha innrømmet at jeg ikke er en superhelt og at jeg har noen feil, kunne jeg ... (a) få litt hjelp fra folk som virkelig elsker å utvikle en strategi og elsker detaljene og som er fremragende med det, eller ( b) bare kneik ned og bli flinkere til å gjøre de tingene jeg ikke er flink til akkurat nå. Å unngå dette som en avsporter kommer først fra å være forberedt på å være ufullkommen og å bli sett på å være ufullkommen, noe som er enda tøffere hvis du fremdeles lever på vaktmestergate og later som du skal gjennom hver dag. Second gjør noe med det. Hjelpen er der ute, men bare hvis du spør.
  5. Ikke kartlegge eller administrere interessentene dine - De fleste ledere er ikke gode på "politikk". For mange ledere er politikk noe å unngå, kritisere eller avvise. Men alle ledere trenger å vite hvem i deres verden som er viktig - hvem som er innflytelsesrik, hvem som har en eierandel i suksessen, hvem som passer på dem og hvem som kan være mindre positivt tilbøyelig. Å vite dette er ikke nok. Ledere må også jobbe ut hvem som bryr seg om hva og så sørge for at de vet hva alle disse innflytelsesrike menneskene forventer av dem. Og det er ikke alltid resultater eller gjør en god jobb som interessenter leter etter, det kan være et nyttig ord til rett tid, låne inn et ekstra par hender til teamet deres en stund, en god lunsj eller et vennlig øre. Så for å unngå å falle fra politiske krefter utenfor deres kontroll eller forståelse, må ledere gjøre det til deres virksomhet å forstå og levere til behovene til menneskene i deres verden som har størst innflytelse. Hver av disse menneskene er et menneske med sine egne kompleksiteter, ambisjoner, styrker og fiaskoer. Gjør det til din virksomhet å forstå dem i stedet for å la politikk 'skje' med deg.
  6. Mislykkes i å delegere… ordentlig - det er mange måter å få feil delegasjon på. Her er noen av favorittene våre: (A) ikke delegere i det hele tatt - også kjent som freak-lederen som ikke kan la noen andre virkelig gjøre noe fordi ingen virkelig er gode nok til å gjøre det så godt de kan, så de ender opp med å omarbeide alle andres arbeid og brenne ut som et resultat, for ikke å nevne å få stakk på samme nivå resten av karrieren (B) ikke å være klar over hva du vil - også kjent som den kreative lederen med en omfattende visjon om hva som kan være, som de tror andre vil forstå og bli så lidenskapelige av at det å gi noen få ord på hva de vil, vil gi dem et flott resultat. Og blir frustrerte når folk bare ikke får det til, og de må fortsette å be forskjellige mennesker om å bli involvert når de faktisk bare trenger å være litt tydeligere på hva de egentlig ønsket i utgangspunktet. (C) sjekker ikke inn - også kjent som den abdikative lederen, så utilstrekkelig optimistisk med tanke på teamets kompetanse at de ikke gidder å spørre dem hvordan de kommer seg videre, eller be om å se et utkast, eller sjekke hvordan de sporer mot en frist (hold på , de ga ikke engang en frist). Og teamet nevner det ikke, så den ikke-eksisterende fristen glir forbi og plutselig husker lederen det som ikke har blitt gjort, og så er det tårer. Så delegering på riktig måte er en enkel prosess for å gi en klar, enkel orientering og tidsfrist, sjekke inn på fremdriften regelmessig og gi tilbakemelding på veien for å få den kvaliteten du trenger.

Så der har du våre seks ledende avspeglere og hva ledere kan gjøre for å unngå dem. Hvis du vil vite mer om hva som kan være Achilles-hælen din eller hvordan du kan bli en sterkere leder, kan du se nærmere på StrengthscopeLeader ™ -profilen vår og Leadership Excellence Program.

Dr. Paul Brewerton

Ta en titt på eksemplerapportene våre

Du har noen spørsmål om styrkestyrke®
Du er klar til å se deg inn i Strengthscope® å se hvordan det kan fungere for deg
TRANSFORMERING AV LEVENE I

Rull til toppen

Etter hvert som flere og flere mennesker over hele kloden blir påvirket av coronavirus (COVID-19), ønsker vi at våre kunder og lokalsamfunn skal vite at Strengthscope i løpet av denne utfordrende tiden vil fortsette å gi deg det vanlige høye nivået av støtte og service.

Strengthscope-teamet fortsetter å jobbe hjemmefra inntil videre. For oss representerer dette ganske enkelt en utvidelse av vårt arbeid fra hjemmepolitikken, som har kjørt vellykket i noen tid. Derfor er vår kundeopplevelse, inkludert teknisk support, kundesuksess og alle andre avdelinger tilgjengelig for våre kunder å kontakte på vanlige måter.

Vi har nå flyttet våre treninger og workshops til virtuelle alternativer.

På vegne av Strengthscope-teamet ønsker vi deg og din familie lykke til videre under disse utfordrende omstendighetene.

La oss ta vare på hverandre.