Líderes autênticos

Com toda a mudança, velocidade e complexidade à nossa volta, os líderes nunca tiveram tanta dificuldade.

O problema

Competição crescente, tecnologias disruptivas, talento mais móvel e exigente, fazendo mais com menos. Com toda a mudança, velocidade e complexidade à nossa volta, os líderes nunca tiveram tanta dificuldade. Por outro lado, esse nível de ritmo torna as coisas muito, muito simples.

A única constante naquele ambiente instável é você. E assim, conhecer e entender o que você traz como líder, seus pontos fortes e riscos, as ondas positivas e negativas que você envia, tornam-se essenciais, para que você possa ser autêntico e fazer isso com habilidade.

What Strengthscope® parece

StrengthscopeLeader fornece aos líderes uma imagem clara de seus pontos fortes e riscos, tanto em termos do que energiza quanto para maximizar o desempenho. Nosso modelo de liderança é projetado para formar a base da autoconsciência dos líderes, começando com o desenvolvimento de sua 'vantagem de liderança' (propósito, valores, forças e habilidades) e continuando com o desenvolvimento de habilidades em quatro áreas principais (compartilhamento visão, estimular engajamento, executar e sustentar habilmente o progresso).

Como fazemos isso

Ajudamos os líderes a se tornarem mais eficazes, sendo mais autênticos. Os líderes aprendem como são diferentes, como essas diferenças contribuem com valor e como suas vulnerabilidades aparecem sob pressão.

Essas idéias permitem que os líderes sejam eles mesmos mais habilmente, reconhecendo e gerenciando o impacto positivo e negativo que eles têm sobre os outros.

Etapa 1: credencie sua equipe de pesquisa e desenvolvimento no StrengthscopeLeader

Etapa 2: integre a abordagem dos pontos fortes à sua oferta de desenvolvimento de liderança

Etapa 3: Ajude seus líderes a usar o Strengthscope® em suas equipes e cascata o impacto

A prova

Melhoria média de 46% no desempenho em 6 meses, com base em nossa abordagem de desenvolvimento de liderança baseada em pontos fortes (amostra de 21 executivos selecionados aleatoriamente em nossos programas)

"Líderes com um ou mais pontos fortes destacados têm duas vezes mais chances de serem classificados no terço superior em termos de eficácia".

Zenger, Folkman e Edinger, outubro de 2011, Harvard Business Review

"Líderes que usam suas forças de maneira eficaz e desenvolvem comportamentos de liderança de alto desempenho são classificados como mais eficazes".

Pesquisa de Parcerias, 2017

"A chance de alguém ser desassociado ativamente quando líderes / gerentes se esforçam é de 1 em 100."

Pesquisa Gallup

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