Китайский (упрощенное письмо)DutchАнглийскийFrenchGermanJapaneseNorwegianPortugueseРусский

Создание СИЛЬНОЙ культуры коучинга: как организации могут реализовать культуру коучинга на основе сильных сторон

Поделиться на Facebook
Поделиться на Twitter
Поделиться на LinkedIn

Тренировка-01

Коучинг, пожалуй, самая важная часть стратегии обучения и развития организации сегодня. Он обладает многочисленными преимуществами для ускорения обучения и повышения производительности, включая высоко контекстуализированный и персонализированный характер подхода, отвечающего очень различным требованиям и стилям обучения. Коучинг также может привести к созданию более вдохновляющей, инклюзивной и инновационной культуры, в которой раскрываются все ценности сильных сторон и талантов сотрудников, и люди берут на себя большую ответственность за поиск собственных решений.

Учитывая важность коучинга для повышения производительности и роста, многие организации пытаются создать «культуру коучинга», где коучинг является неотъемлемой частью повседневной управленческой практики и глубоко интегрирован в регулярные проверки и разговоры о производительности и обучении. Тем не менее, по-прежнему существует большой «разрыв» между теорией и практикой, и большинство организаций изо всех сил пытаются создать культуру, которая поддерживает конструктивное и регулярное обучение.

Ключевой частью любого общеорганизационного процесса изменений является обеспечение того, чтобы у менеджеров, в частности тех, кто занимает должности среднего уровня, было позитивное мышление, которое порождает положительные эмоции и результаты, в том числе чувство силы, цели и самооценки. Там, где лидеры и менеджеры погрязли в проблемах, проблемах и слабостях, возникают негативные эмоции, такие как недоверие, страх и пессимизм, которые, в свою очередь, ведут к «застреванию», изоляции и ощущению заученной беспомощности. Это не означает, что коучинг должен игнорировать более слабые области и риски производительности, любое развитие должно следовать сбалансированному подходу, обеспечивая оптимизацию сильных сторон, в то же время уменьшая области риска.

Много бизнес-коучинга по-прежнему в значительной степени основаны на теориях и подходах, которые берут свое начало в традиционных слабостях или патологических моделях человеческого функционирования. Глубокие убеждения, взгляды и практики, основанные на слабости, с обеих сторон, многие из которых являются подсознательными и запрограммированными на протяжении многих лет обучения и социализации, с самого начала влияют на учебный опыт, если коуч и клиент не учитывают его во время коучинга.

Альтернативный подход к коучингу, основанный на совершенно новых предположениях, заключается в том, что оптимизация аутентичности и сильных сторон лежит в основе совершенства производительности, роста и личного благополучия. Основанный на сильных сторонах подход к коучингу помогает людям подходить к изменениям (личным и организационным) более позитивно, расширяя возможности и ориентируясь на решения. Основанная на сильных сторонах модель, которая помогает людям изучить этот подход на практике, является партнерством сильных сторон. СИЛЬНАЯ методология мнемоника, которая обозначает Sи цели, Tперевести на стратегии, Rослабить производительные силы, OРезультат Производительность Риски, Nпрогресс прогресс, Gэт обязательство.

Уже существует высокий уровень использования и вера в силу коучинга, и большинство организаций уже рассматривают его как неотъемлемую часть своего обучения и развития. Но как вы можете создать СИЛЬНЫЙ тренерская культура и интегрировать коучинг в ДНК и повседневную практику организации?

  • Сдвиг мышления - Смещение фокуса с проблем на решения необходимо для обеспечения долгосрочных изменений в поведении и эффективности организации.
  • Достижение баланса - между обеспечением индивидуальности и сильные стороны команды оптимизированы, и в то же время снижают риски, связанные с их производительностью, будь то недостатки или чрезмерные преимущества.
  • Бай-ин высшего руководства - Важно убедиться, что все высшее руководство на борту и поддерживает любое тренерское вмешательство, особенно если это предполагает значительный сдвиг парадигмы, от подхода, основанного на дефиците, к подходу, основанному на сильных сторонах.
  • Управление персоналом - HR также должны гарантировать, что менеджеры на всех уровнях понимают свою роль как сильных тренеров и активистов на рабочем месте.
  • Встроен во все ваши процессы - Он должен позиционироваться как часть более широкого процесса изменения культуры, чтобы гарантировать, что лучшие таланты привлекаются, развиваются и сохраняются компанией, а не «приятно иметь» или эксклюзивную программу, предназначенную для небольшого кадрового резерва.

Определив эти ключевые шаги к культуре коучинга STRONG, компании могут гарантировать, что коучинг не только ускоряет обучение и производительность, но также становится ключевым фактором роста прибыли и конкурентных преимуществ людей.

Зара Бейтс, руководитель отдела консалтинга и обучения, Strengthscope

Посмотрите на наши примеры отчетов

У вас есть несколько вопросов о Strengthscope®
Вы готовы заглянуть внутрь Strengthscope® чтобы увидеть, как это может работать для вас
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ЖИЗНИ

Наверх

Поскольку коронавирус (COVID-19) поражает все больше и больше людей по всему миру, мы хотим, чтобы наши клиенты и сообщество знали, что в это непростое время Strengthscope продолжит предоставлять вам обычный высокий уровень поддержки и обслуживания.

Со вчерашнего дня, 16 марта, в соответствии с государственными и медицинскими рекомендациями, мы попросили команду Strengthscope работать из дома до дальнейшего уведомления. Для нас это просто расширение нашей работы от внутренней политики, которая успешно работает в течение некоторого времени. Поэтому наш клиентский опыт, включая техническую поддержку, отдел по работе с клиентами и все другие отделы, доступен нашим клиентам для связи обычным способом.

Мы переместим наши тренинги и семинары на виртуальные альтернативы, подход, который мы успешно использовали, с хорошей обратной связью с клиентами, в течение некоторого времени.

От имени команды Strengthscope мы желаем вам и вашей семье крепкого здоровья в этих сложных условиях. Давайте заботиться друг о друге.