Китайский (упрощенное письмо)DutchАнглийскийFrenchGermanJapaneseNorwegianPortugueseРусский

Подводные камни перфекционизма

Поделиться на Facebook
Поделиться на Twitter
Поделиться на LinkedIn

Мы встречаем много перфекционистов в процессе нашей работы. Многие из них занимают руководящие и руководящие должности, что, конечно, неудивительно, поскольку перфекционизм часто сопровождается острой потребностью в достижениях как на работе, так и в личной жизни.

Перфекционизм можно определить как тенденцию быть неудовлетворенным чем-либо, что не воспринимается как совершенное или не соответствует чрезвычайно высоким стандартам человека. Конечно, перфекционизм - это субъективное состояние, так как представление о совершенстве одного человека может значительно отличаться от представления другого. Расходы на перфекционизм, как правило, очень высоки не только для лидера, но и для его команды и / или организации.

Некоторые из типичных рисков, которые мы видим в нашей работе с лидерами, включают в себя:

Персонал:

  1. Непропорционально высокий уровень времени и энергии, вкладываемых в трудовую деятельность за счет личных действий и целей, включая обязательства в отношении семьи и личного роста. Как правило, между экстремальными перфекционистами существует небольшой баланс между работой и личной деятельностью, что может привести к неудачным бракам / партнерствам, небольшим инвестициям в личные отношения и даже проблемам со здоровьем.
  2. Самоуверенное погружение в низкую уверенность в себе в результате восприятия человеком того, что «ничего не бывает достаточно хорошим». Поэтому они отфильтровывают положительные отзывы и данные о производительности, концентрируясь только на проблемах и пробелах, связанных не только с их собственной эффективностью, но и с эффективностью тех, с кем они связаны, включая их близких.
  3. Тенденция тратить слишком много времени на беспокойство обо всем и неспособность расставить приоритеты, вместо того, чтобы выполнять задачи на приемлемом уровне, а затем перейти к следующему. Поскольку перфекционисты всегда ищут оптимальные решения, а не развивают стратегию принятия решений, которую психологи называют «удовлетворительной», или делают вещи до приемлемого порога, они тратят много времени и энергии, беспокоясь о своих решениях и действиях.

Командный и организационный:

  1. Нереалистичные ожидания и стандарты их коллег (включая прямые отчеты, коллег и начальника) и других ключевых заинтересованных сторон. Лидер перфекционистов пытается максимизировать результаты, используя стиль, задающий темп, чтобы управлять другими. Однако, хотя этот стиль иногда подходит для повышения стандартов эффективности, он часто характеризуется нетерпением, отсутствием эмпатии, отрицательным натяжением (то есть растягиванием кого-то далеко за пределы своей зоны комфорта с недостаточной поддержкой или без поддержки) и резкими суждениями о поведении других и возможностей.
  2. Рабочий климат, основанный на дефиците, где мало внимания уделяется сильным сторонам и успеху. Перфекционист питается пробелами, ограничениями и проблемами, выводя команду / организацию на разрушительный путь ограничения поведения и отношений, включая страх, пессимизм и недоверие. Мы называем это «Путь Ограничения»И в конечном итоге это приводит к множеству дисфункциональных результатов, включая то, что психологи называют« выученной беспомощностью », или чувство полного отсутствия контроля над ситуацией. Люди сражаются за выживание из-за страха быть наказанными или уволенными за ошибки и недостатки.
  3. Перфекционисты имеют тенденцию усугублять явление, известное как «эффект Голема» или негативное самоисполняющееся пророчество; противоположность улучшающей производительность «Моя прекрасная леди» или «Эффект Пигмалиона». Поскольку перфекционисты оказывают такое большое давление на себя и редко бывают довольны своей собственной работой, они проецируют это на других и ожидают, что их производительность будет ниже и ниже нормы. Любой недостаток подтверждает мнение перфекциониста о том, что человек уступает или не способен, что, в свою очередь, усиливает ожидания плохой работы. Эта нисходящая спираль истощает энергию людей, взаимодействующих с перфекционистом, которые перестают демонстрировать свои лучшие результаты, поскольку знают, что вряд ли когда-нибудь получат положительное признание или оценку перфекциониста.

Перфекционизм редко, если вообще когда-либо, помогает лидерам взаимодействовать со своими последователями позитивно или создает непреходящую ценность для их организации или личных отношений. По общему признанию, это может помочь в определенных технических ролях и в обеспечении лидера, поддерживающего высокий уровень функциональной экспертизы, но я могу привести очень немного примеров того, как это помогло лидеру достичь величия среди последователей. Исключением, которое приходит на ум, является покойный Стив Джобс, соучредитель и генеральный директор Apple, хотя большинство из нас согласятся с тем, что он не был примером лидерства великих людей, часто подрывая, ругая и отрицательно растягивая свой персонал в стремлении к совершенству. ,

Джеймс Брук

Посмотрите на наши примеры отчетов

У вас есть несколько вопросов о Strengthscope®
Вы готовы заглянуть внутрь Strengthscope® чтобы увидеть, как это может работать для вас
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ЖИЗНИ

Наверх

Поскольку коронавирус (COVID-19) поражает все больше и больше людей по всему миру, мы хотим, чтобы наши клиенты и сообщество знали, что в это непростое время Strengthscope продолжит предоставлять вам обычный высокий уровень поддержки и обслуживания.

Со вчерашнего дня, 16 марта, в соответствии с государственными и медицинскими рекомендациями, мы попросили команду Strengthscope работать из дома до дальнейшего уведомления. Для нас это просто расширение нашей работы от внутренней политики, которая успешно работает в течение некоторого времени. Поэтому наш клиентский опыт, включая техническую поддержку, отдел по работе с клиентами и все другие отделы, доступен нашим клиентам для связи обычным способом.

Мы переместим наши тренинги и семинары на виртуальные альтернативы, подход, который мы успешно использовали, с хорошей обратной связью с клиентами, в течение некоторого времени.

От имени команды Strengthscope мы желаем вам и вашей семье крепкого здоровья в этих сложных условиях. Давайте заботиться друг о друге.