Китайский (упрощенное письмо)DutchАнглийскийFrenchGermanJapaneseNorwegianPortugueseРусский

5 кардинальных грехов вербовки… и как их избежать

Поделиться на Facebook
Поделиться на Twitter
Поделиться на LinkedIn

По мере того, как экономика начинает улучшаться, и все больше организаций нанимают, стремление нанять и удержать наиболее талантливых сотрудников начинается заново. Но мир меняется, и ожидания сотрудников меняются быстрее, чем когда-либо прежде.

Итак, вот несколько главных советов, чтобы убедиться, что ваш процесс найма находится в наилучшей форме для привлечения и удержания лучших талантов.

1. Нанимайте для мотивации, а не только для мастерства - многие подходы к набору по-прежнему сосредоточены почти исключительно на навыках и опыте кандидатов, когда фактические данные в настоящее время указывают на важность того, чтобы кандидаты были заряжены и мотивированы ролью, а также их полномочиями, квалификацией и прошлым опытом. Постарайтесь найти интервью с «реальным человеком»: спросите, что вдохновляет его на работу, а что волнует в отношении роли и культуры вашей организации; спросите, в какой культуре они будут процветать, чтобы почувствовать «культурное соответствие» вашей организации

2. Дайте кандидатам почему, а не только что - большинство кандидатов на работу сегодня стремятся найти роли, которые обеспечивают работу, которая является значимой для них и соответствует их интересам, ценностям и сильным сторонам. Поэтому будьте готовы объяснить, почему ваша организация делает то, что делает - какова ваша основная цель, смысл вашей организации, что заставляет сотрудников вставать с постели по утрам? Открытая информация об этом во время приема на работу поможет вам найти кандидатов, которые с большей вероятностью подключатся к организации и останутся в долгосрочной перспективе, потому что они верят в то, что отстаивает организация.

3. Не раскручивай, говори правду - некоторые рекрутеры по-прежнему «переоценивают» роли и организации, когда опыт показывает, что честность в отношении того, что включает в себя роль и что может предложить организация, с большей вероятностью приведет к беспрепятственному процессу регистрации кандидатов, а также к развитию лояльности и приверженность в долгосрочной перспективе, поскольку кандидаты считают, что они могут доверять тому, что им говорит организация, с самого начала.

4. Копать глубже, чем компетенции - сегодня многие рекрутеры полагаются на собеседования на основе компетенций для выявления наиболее подходящих кандидатов. Однако в настоящее время мы наблюдаем увеличение доли кандидатов, обладающих высокой квалификацией для проведения собеседований на основе компетенций, которые предлагают множество полезных примеров работы, связанных с компетенциями, для повышения их эффективности на собеседовании. Мы считаем, что крайне важно выявить подлинную энергию и сильные стороны, которые кандидаты играют в той или иной роли. Таким образом, вы можете быть уверены, что они будут работать с энтузиазмом каждый день, а не воспринимать работу как рутину. Использование подхода на основе сильных сторон поможет в этом.

5. Не выбрасывайте это! - в большинстве организаций все еще действуют относительно отдельные процессы найма и адаптации. На самом деле это означает, что действительно полезная информация о кандидате, которая может быть очень полезна менеджерам и новым сотрудникам в их ранних разговорах во время регистрации, не сохраняется после решения о назначении или не предоставляется менеджерам новых сотрудников. В организациях, где эти процессы объединены, опыт работы с кандидатами, как сообщается, значительно улучшился, и менеджерам предоставляется реальное преимущество в мотивации своих новых стартеров с первого дня.

Пол Брюертон, соучредитель и управляющий директор, Strengths Partnership

Связанные Чтение

Посмотрите на наши примеры отчетов

У вас есть несколько вопросов о Strengthscope®
Вы готовы заглянуть внутрь Strengthscope® чтобы увидеть, как это может работать для вас
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ЖИЗНИ

Наверх

Поскольку коронавирус (COVID-19) поражает все больше и больше людей по всему миру, мы хотим, чтобы наши клиенты и сообщество знали, что в это непростое время Strengthscope продолжит предоставлять вам обычный высокий уровень поддержки и обслуживания.

Со вчерашнего дня, 16 марта, в соответствии с государственными и медицинскими рекомендациями, мы попросили команду Strengthscope работать из дома до дальнейшего уведомления. Для нас это просто расширение нашей работы от внутренней политики, которая успешно работает в течение некоторого времени. Поэтому наш клиентский опыт, включая техническую поддержку, отдел по работе с клиентами и все другие отделы, доступен нашим клиентам для связи обычным способом.

Мы переместим наши тренинги и семинары на виртуальные альтернативы, подход, который мы успешно использовали, с хорошей обратной связью с клиентами, в течение некоторого времени.

От имени команды Strengthscope мы желаем вам и вашей семье крепкого здоровья в этих сложных условиях. Давайте заботиться друг о друге.