真正的领导者

面对我们周围的种种变化,速度和复杂性,领导者从未如此艰难。

问题

竞争日益激烈,颠覆性技术,更多移动性和高要求的人才,事半功倍。 面对我们周围的种种变化,速度和复杂性,领导者从未如此艰难。 另一方面,这种步调使事情变得非常简单。

在不断变化的环境中,一个常数就是你。 因此,了解和理解领导者带来的好处,优势和风险,所发出的积极和消极的涟漪变得至关重要,这样您才能变得真实可靠,并能熟练地做到这一点。

什么强度镜®

Strengthscope领导者 无论是在激励方面还是在最大限度地提高绩效方面,领导者都可以清楚地了解其优势和风险。 我们的领导力模型旨在形成领导者自我意识的基础,从他们的“领导力优势”(他们的目的,价值,优势和能力)的发展开始,一直到四个关键领域的技能发展(共享)愿景,激发参与度,熟练地执行和维持进度)。

我们怎么做

我们帮助领导者变得更真实,从而变得更有效率。 领导者将学习如何与众不同,这些差异如何带来价值以及在压力下其脆弱性如何显现。

这些见解使领导者能够更加熟练地掌握自己,认识并管理他们对他人的积极和消极影响。

步骤1:让您的L&D团队获得StrengthscopeLeader的认证

步骤2:将优势方法整合到您的领导力发展计划中

第3步:支持您的领导者参加Strengthscope® 融入他们的团队并扩大影响力

证据

根据我们基于优势的领导力发展方法(在我们的计划中随机选择的46位高管样本),六个月内平均绩效提高6%

“在效能方面,具有一项或多项杰出能力的领导者被排在前三名的可能性是后者的两倍。”

Zenger,Folkman和Edinger,2011年XNUMX月,《哈佛商业评论》

“有效利用自己的优势并发展出高性能领导行为的领导者被评为更有效。”

优势合作伙伴研究,2017年

“当领导者/经理发挥自己的优势时,某人主动脱离的机会是1分之一。”

盖洛普研究

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